Oportunidades inclusivas de apuestas -
Breakthroughs in automotive technologies and emerging business models are changing the world. We help the leading game changers stay ahead of the curve. Brands around the world must master digital to survive.
We have the expertise and capabilities to power consumer-centric innovation grounded in data, analytics, and AI. We partner with effective organizations and educators to improve student outcomes and learning models—from K through higher education—locally, nationally, and globally.
BCG helps global and regional financial institutions build for the future using digital innovations and an ESG focus to drive fundamental change and deliver on evolving customer demands.
We work with organizations around the globe to transform health care operating models enabling them to deliver medical breakthroughs, innovative cures, and transformative patient experiences.
Our experts provide industrial goods clients with the skills they need to adapt to change and rethink their business models in their rapidly evolving industries. Customers increasingly expect more from insurers.
BCG helps companies rise to the challenge and equips them to lead in the digital future. The rapid growth of private capital brings unprecedented opportunities to unlock value while making a positive difference in the world. BCG advises leading investors on how to stay ahead.
We help the world's leading retailers compete in the digital era by developing and delivering cutting-edge tech strategies and identifying new sources of growth. BCG collaborates with technology, media, and telecommunications companies to solve problems and pursue new strategies as they continue to shape the future.
We empower clients to boldly reinvent themselves and embrace digital innovation so they can better serve their customers amid today's volatility. The industry has suffered an unprecedented shock. BCG collaborates with travel and tourism providers as they navigate this turbulence and build resilience for the future.
Scaling artificial intelligence can create a massive competitive advantage. Learn how our AI-driven initiatives have helped clients extract value. Excavating purpose is among the rewarding journeys companies can take.
BCG BrightHouse helps organizations embrace purpose to achieve higher returns, employee engagement, and customer satisfaction. Leaders face an uncertain landscape. The impact of each decision feels impossible to predict, which is why they need strategies that are proactive, resilient, and competitive.
No matter their starting point, BCG can help. Even today's leading companies could benefit from an always-on transformation capability—the kind that engenders resilience and leads to long-term value creation.
BCG knows what it takes to build this muscle. The time for global climate action is now. BCG helps clients accelerate their climate and sustainability journey and seize new opportunities to build competitive advantage. The rules of business and for maintaining competitive advantage are changing.
We help companies reimagine strategy and value creation in a fast-paced world. Having rich customer insights allows companies to solve pressing business problems and capture growth opportunities.
BCG identifies and delivers high-impact programs to build companies of the future that will outperform the competition in the future. Our work enables clients to build teams that fully reflect the diversity in the world and the communities they serve—and empowers them to advance their businesses and our society.
Innovation is extremely difficult—but also necessary. We collaborate closely with organizations on holistic innovation journeys to help them secure long-term competitive advantage.
We stand side by side with our clients, offering expertise and strategy as they look to expand the boundaries of their businesses in an uncertain and sometimes tumultuous world. We ask three guiding questions: when, where, and how will you manufacture in an era of emerging technologies and economic uncertainty?
We're committed to helping our clients arrive at answers that are right for them. Customer centricity is key and made possible through analytics, agile processes, and a test-and-learn culture.
BCG partners with marketing and sales organizations to make it happen. We help clients unlock value from every aspect of their operations, maximizing efficiency and effectiveness in procurement, service operations, supply chains, and beyond.
Organization is at the core of nearly everything we do at BCG. We believe that when clients have the right organization design, the possibilities are endless. Any company's most important asset is its people. Our experts in leadership, culture, talent, reskilling, and HR help businesses respond to current and future challenges.
We bring expertise and data-driven strategies to help clients unleash the power of effective pricing—and unlock its potential to increase the bottom line. BCG's Risk and Compliance consulting supports their client's growth ambition with strategic, transformational, and technical functional offerings in Finance.
By focusing on tangible ways to generate positive social impact related to climate change, global education, racial equity, and more we help organizations tackle some of the most pressing issues facing our world today. Zero-based budgeting is a powerful strategy that yields significant benefits.
Our approach fosters a culture of cost consciousness, growth, and innovation. At the BCG Henderson Institute BHI , we believe that leadership starts in the mind and that ideas precede action. We bring the ideas and inspiration that will help forward-looking leaders shape their next game.
En su discurso, Hervías ha confesado que la realización de Campeones ha sido un viaje de conversión para todos. A través de la película, nos hemos acercado a un talento que desconocíamos. Desde el Observatorio, queremos agradecer iniciativas como la de Campeones que tanto contribuyen a poner en valor la capacidad de la discapacidad.
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Se registró una mejora notable en la valoración de las propiedades de inversión, con una ganancia de aproximadamente 7,1 millones Esto contrasta con la caída de valor razonable de aproximadamente 16 millones 1,8 millones de euros registrada en el periodo anterior.
A pesar del repunte de los ingresos, IEC tuvo que afrontar un aumento sustancial de los gastos generales y administrativos. Estos casi se duplicaron hasta los 80,4 millones 9,4 millones de euros. Los gastos incluían honorarios legales, costes de personal y otros gastos asociados a prepararse para operar y gestionar el casino de acuerdo con la Licencia Provisional concedida en septiembre de El 27 de septiembre de , IEC consiguió un acuerdo de licencia provisional con la PAGCOR para establecer y explotar un casino, así como desarrollar un complejo turístico integrado en Manila.
El acuerdo establecía requisitos estrictos, entre ellos una superficie bruta total de al menos Para financiar el desarrollo, la explotación y la gestión del casino, IEC consiguió un préstamo bancario de aproximadamente ,9 millones 77,4 millones de euros durante el segundo semestre de La financiación fue necesaria, en parte, por el depósito de 50 millones de dólares estadounidenses 45,9 millones de euros en una cuenta de garantía bloqueada, según lo dispuesto en la licencia provisional.
Aunque hubo mejoras en los ingresos, la empresa sufrió pérdidas adicionales, principalmente derivadas de pérdidas netas por cambio de moneda. En consecuencia, el Grupo registró una pérdida neta de aproximadamente 12 millones de dólares hongkoneses 90,9 millones de euros.
Un contraste claro con las insignificantes pérdidas registradas en el periodo anterior. El Departamento de Hacienda neozelandés IRD publica unas estimaciones que indican un déficit importante en los ingresos previstos del Gobierno por el juego en línea respecto a las expectativas iniciales del Partido Nacional antes de las elecciones.
Según el The New Zealand Herald, el Partido Nacional preveía unos ingresos anuales de unos millones de dólares neozelandeses 98,5 millones de euros gracias a cerrar las lagunas fiscales del juego en línea. Por otro lado, el IRD prevé una cifra mucho menor de 35 millones de dólares neozelandeses 19,5 millones de euros anuales.
Aun así, esta aumentará gradualmente hasta unos millones de dólares neozelandeses 86,7 millones de euros en cuatro años. La discrepancia sustancial, que asciende a más de millones de dólares neozelandeses ,3 millones de dólares durante el periodo de previsión, subraya una diferencia en las previsiones de ingresos pre y post elecciones del Partido Nacional y las evaluaciones del IRD.
La ministra de Hacienda, Nicola Willis, reconoció que las cifras eran inferiores a las previstas. No obstante, destacó que el Gobierno está estudiando la posibilidad de implantar un nuevo marco regulador del juego en línea. Dicha normativa podría generar unos ingresos de ,6 millones de dólares neozelandeses 66,4 millones de euros durante el periodo previsto.
Además, reduciría la diferencia entre las previsiones del Partido Nacional y las estimaciones del IRD. La campaña electoral del Partido Nacional se centró principalmente en endurecer la regulación del juego en línea extraterritorial. Con ello, se pretende equipararlo al juego presencial y aumentar los ingresos fiscales.
Entre las medidas propuestas figuraban el registro obligatorio y la notificación de ingresos para los operadores de casinos en línea, así como el "geobloqueo" de IPs para los servicios que no cumplieran la normativa.
A pesar de revisar las previsiones, la Ministra Willis expresó su confianza en el sistema de regulación propuesto. Destacó la importancia de abordar la naturaleza no regulada del juego en línea. Sostuvo que establecer un marco regulador era crucial, aunque los ingresos resultantes pudieran no cumplir las expectativas iniciales.
São Paulo. La Valeta. Ciudad Del Cabo. La evolución del juego de Armenia y su visión inclusiva de futuro Lea Hogg hace 2 meses. SiGMA News. La evolución del juego de Armenia y su visión inclusiva de futuro. Iniciativas del fundador de SiGMA en Armenia Durante una reciente visita a Armenia, Eman Pulis, fundador del Grupo SiGMA, se adentró en el panorama del juego del país.
Encuesta de SiGMA para explorar el empleo inclusivo en el sector del juego En respuesta a las preocupaciones de Pulis durante su visita, el Grupo SiGMA ha lanzado una encuesta para evaluar las prácticas de inclusión y empleo en el sector del juego. Modificaciones legislativas para casinos y casas de apuestas extranjeras Además de la ejemplar estrategia de empleo de Pulis en Armenia, hay muchos esfuerzos positivos que moldearán el sector del juego.
El Parlamento refrenda con una medida los mandatos El Parlamento de Armenia ha reformado aún más el panorama del juego en línea al respaldar una medida que obliga a financiar exclusivamente las cuentas con dinero procedente directamente de cuentas personales. Temas relacionados: Betfair acoge la variedad de juegos de casino en vivo de CreedRoomz Entain PLC sufre una caída en el valor de las acciones Problemas para Entain: los fondos de riesgo de EE.
instan a una revisión ¿Se acabó la mala racha de Entain? Últimas noticias. BetMGM UK gana en Cheltenham con un rendimiento sobresaliente. La responsabilidad de las empresas y la caída de Adam Rytenskild.
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En el Centro de Oportunidades Opottunidades Distrito se han Oportunidaxes más Oportunidqdes Casino en línea en vivo con discapacidad. En el Atlántico, más apueatas 9 mil personas con Oporrtunidades se han beneficiado de los apuuestas. Como una verdadera guerrera Casino en línea en vivo la vida se considera Vanessa Vieccode 22 años Estrategias de auto disciplina edad, y Oportunidades inclusivas de apuestas la que los médicos Oportunidadss le daban esperanzas de Oportuniades dado a que desde el vientre de su madre se le fue detectado que venía al mundo con de displasia diastrófica o también conocida como enanismo diastrófico. En su silla de ruedas eléctrica y su maquillaje impecable, Vanessa extendió el mensaje a las autoridades para que realicen más proyectos con concienciaempáticos y con amor para que las personas con discapacidad se sientan menos excluidos y tengan acceso a todas las oportunidades de vida. Evelyn Márquezmadre de Vanessa, sostuvo que para ella, su hija es su ejemplo de vida ya que tuvo que ser sometida a dos cirugías de alargamiento de piernas, una de paladar hendido, y dos más para corregir la desviación de columna. La madre recordó que uno de los momentos más fuertes fue haber perdido a su primer hijo con apenas 7 años de edad, el cual nació con la misma condición de salud de Vanessa.Oportunidades inclusivas de apuestas -
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As a top consulting firm, BCG helps clients with total transformation—driving complex change, enabling organizations to grow, and driving bottom-line impact.
Bogotá— Actualmente las empresas en Colombia tienen bajos niveles de contratación de personas con discapacidad. Para tomar decisiones precisas y relevantes, es fundamental que la gerencia cuente con información sobre el número de personas con discapacidad en la empresa.
De esta manera, se pueden obtener beneficios significativos en términos de rendimiento y compromiso. La investigación de BCG, realizada bajo los parámetros del indicador BLISS sin sesgos, liderazgo, inclusión, seguridad y apoyo de la consultora, reveló que las organizaciones que han invertido en políticas centradas en el bienestar e inclusión de sus colaboradores han experimentado un aumento promedio de 1 punto en los puntajes del índice BLISS.
Por otro lado, aquellas compañías que no han realizado inversiones significativas en este campo presentaron una brecha aún mayor entre personas con discapacidad PcD y personas sin discapacidad, con puntajes 4.
En promedio, los puntajes del índice BLISS para personas con discapacidad son 3 puntos más bajos que el de aquellos sin discapacidades. Más allá de las diferencias en los puntajes del índice BLISS, BCG también encontró que las personas con discapacidad tienen una experiencia laboral más negativa.
Por último, tienen 1. Debido a esto, la incorporación de un mentor que impulse el desarrollo profesional y personal de los colaboradores es esencial para garantizar un ambiente propicio. Asimismo, el brindar un lugar de trabajo óptimo que se adapte a sus necesidades o requerimientos, ha representado un aumento significativo de 17 puntos en los niveles de satisfacción y reduce los niveles de desigualdad e inequidad en las compañías.
Descargue la publicación aquí. Boston Consulting Group hace equipo con líderes de las empresas y de la sociedad, para enfrentar juntos sus desafíos más importantes y captar sus mejores oportunidades. Cuando se fundó en , BCG fue pionero en estrategia de negocio.
En la actualidad, trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para adoptar un enfoque transformacional que beneficie a todos los stakeholders, empoderando a las organizaciones a crecer, generar una ventaja competitiva sostenible e impulsar un impacto positivo para la sociedad en su conjunto.
Nuestros equipos, globales e integrados por perfiles diversos, aportan una profunda experiencia en una variedad de sectores y funciones, junto con una amplia gama de enfoques que cuestionan lo establecido e impulsan el cambio. BCG entrega soluciones a través de consultoría de gestión de vanguardia, integrando tecnología y diseño, y alianzas corporativas y digitales.
Trabajamos con un modelo colaborativo único, transversal a la organización y en todos los niveles de la empresa, impulsados por el objetivo de ayudar a nuestros clientes a prosperar y permitirles hacer del mundo un lugar mejor.
Our Services. Industries Learn how we draw on industry expertise to make companies more competitive. Aerospace and Defense. Visit Page. Automotive Industry. Consumer Products Industry. Within Consumer Products Industry Fast-Moving Consumer Goods. Within Education Higher Education K—12 Education.
Within Energy Energy Transition Oil and Gas Power and Utilities Renewables and Low-Carbon Solutions. Financial Institutions. Within Financial Institutions Asset Management Payments and Transaction Banking Retail Banking Wealth Management Wholesale Banking.
Health Care Industry. Industrial Goods. Within Industrial Goods Agribusiness Industry Building Materials Industry Chemicals Forest Products, Paper, and Packaging Machinery and Industrial Automation Metals and Mining Industry Real Estate.
Insurance Industry. Within Insurance Industry Bancassurance Insurtech Life Insurance Property and Casualty Insurance Reinsurance.
Principal Investors and Private Equity. Within Principal Investors and Private Equity ESG in Private Equity Fund Strategy and Operations Portfolio Acceleration Tech Capital.
Public Sector. Within Public Sector Cities of the Future Defense and Security Digital Government Economic Development Infrastructure Mobility Space Sector.
Retail Industry. Within Retail Industry Fashion Industry Luxury Goods. La vivencia y la percepción de Janet capturan un fenómeno más complejo de frenos, retrocesos y cambios en la participación e inserción laboral de las mujeres en la región y en el mundo. Entre y , la ligera mejora observada en el indicador de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS referido a la proporción de mujeres en cargos directivos se estancó por primera vez en casi una década.
A partir de , se ha acelerado precipitadamente la reducción del Índice de Paridad de Género en la fuerza laboral que registró en el valor más bajo Al cierre de , América Latina y el Caribe todavía mostraba un escenario altamente heterogéneo de recuperación en la participación laboral de las mujeres, donde coexisten países que equipararon o incluso superaron ya los niveles de este indicador con respecto a la situación previa a la pandemia, con otro importante número de países que se encuentran rezagados en su evolución.
La recuperación de los empleos en la región también ha sido heterogénea y mostrado importantes diferencias por género: más lenta y rezagada para las mujeres durante los dos primeros años de la pandemia; más dinámica que la de los hombres a partir del segundo semestre de ; y con un crecimiento que se está desacelerando para ambos en , de acuerdo con las estimaciones del Observatorio Laboral del BID.
El retiro- temporal o definitivo- de las mujeres de la fuerza laboral tiene varias implicaciones que trascienden los efectos observables de la pandemia en los números de empleos perdidos o recuperados. Las mujeres transitan los mercados laborales de forma diferente que los hombres y suelen tener trayectorias laborales más vulnerables.
Por el momento, sólo sabemos que la pandemia evidenció estas vulnerabilidades, pero desconocemos la magnitud del impacto en la calidad de estas trayectorias. La pandemia también cambió la explicación de las transiciones hacia y desde la fuerza laboral , que reflejan historias personales diferentes, como la de Janet, quien optó por parar de forma transitoria, antes de colapsar.
En un escenario de ajustes postpandemia, y de alta incertidumbre causada por otras crisis de índole político y económico en el mundo, las respuestas para promover la igualdad de las mujeres en el mundo del trabajo no pueden ser marginales, unidimensionales, ni coyunturales.
Por el contrario, deben reconocer que se necesitan cambios profundos en ámbitos interrelacionados con el funcionamiento de los mercados laborales, y que incluyen el hogar, los servicios de cuidado, el sistema educativo y el entorno más amplio de formulación de políticas públicas.
Desde el BID, pusimos manos a la obra para restituir, cuidar y estabilizar el empleo de las mujeres en América Latina y el Caribe, sumando a nuestra agenda de desarrollo un Marco de Acción de Empleo con Perspectiva de Género y otras iniciativas para avanzar en la identificación y erradicación de brechas que afectan la participación de las mujeres en el mundo del trabajo; y de esta manera, contribuir a una recuperación del empleo más equitativa y sostenible para todos y todas.
Compartimos a continuación tres de las apuestas que estamos promoviendo desde nuestras operaciones y acciones: i fomentar la corresponsabilidad en las tareas de cuidado, ii desarrollar estratégicamente el talento femenino, y , iii mejorar los datos y la evidencia para informar prácticas y políticas a favor de la igualdad.
En América Latina y el Caribe, prevalecen normas sociales que condicionan las expectativas sobre los roles y el comportamiento de hombres y mujeres, así como las oportunidades a las que ambos tienen acceso.
Así, la asignación de roles asociados a las tareas del hogar y de cuidados constituye todavía en el siglo XXI una barrera estructural y objetiva para el desarrollo de las mujeres , y continúa siendo un factor asociado a otras desigualdades en los mercados de trabajo, como la persistencia en las brechas de participación laboral, el número de horas dedicadas al trabajo productivo, la calidad del empleo- y como resultado de lo anterior- niveles más bajos de ingresos laborales , menores probabilidades de acceder a una pensión y mayor probabilidad de enfrentar pobreza durante la vejez.
Las transformaciones en las regulaciones son clave para modificar estas normas sociales y generar incentivos para una mayor corresponsabilidad y una mejor redistribución de las tareas de cuidado dentro y fuera del hogar, con:.
Los servicios de cuidado infantil pueden hacer la diferencia y están relacionados con una mayor participación femenina en la fuerza laboral , tanto en países desarrollados como en países en desarrollo. Por lo tanto, continúan siendo una de las políticas más efectivas para promover la igualdad en el acceso a los mercados laborales.
Sin embargo, no son suficientes si no se acompañan de sistemas nacionales de cuidado , que como ejes de sistemas más amplios de protección social , doten de servicios accesibles, culturalmente apropiados y de calidad a la población a lo largo del ciclo de vida.
América Latina y el Caribe se ha convertido en la región del mundo con los ritmos más rápidos de envejecimiento. Lo anterior supondrá en un corto o mediano plazo esfuerzos de cuidado tanto de menores de edad, como de personas adultas mayores en situación de dependencia.
No obstante, pocos son los países de la región que han logrado, en la práctica la implementación de sistemas integrales de cuidado. Ello implica que, de no alterarse la distribución de roles de cuidado, estas funciones, muchas veces no remuneradas, continuarán recayendo predominantemente sobre las mujeres, limitando su pleno desarrollo y reproduciendo los factores de desigualdad en los mercados laborales.
La pandemia del COVID impulsó un debate renovado sobre la importancia de los sistemas nacionales de cuidado. La gran tarea pendiente es diseñar e implementar a escala estos sistemas, asegurar su respuesta efectiva tanto en circunstancias normales como en momentos de crisis, y garantizar los derechos de quienes requieren cuidados, pero también de quienes cuidan.
Los mercados laborales del mundo están cambiando de manera cada vez más acelerada. La crisis sanitaria puso de manifiesto la velocidad con que las tecnologías de información facilitaron la instalación del teletrabajo , con sus ventajas y desventajas.
Son varias las tendencias que están transformando el mundo del trabajo: la transición demográfica , el cambio climático y la transición a economías verdes , y los avances tecnológicos son algunas, y todas tienen un denominador común: exigen nuevas habilidades de la fuerza laboral.
En este contexto, las disciplinas CTIM se tornan cada vez más relevantes para formar los perfiles y habilidades necesarias para hacer frente a estas tendencias y cambios, como:. Desarrollar oportuna y estratégicamente las habilidades de las mujeres de cara a estas transformaciones resulta crucial para asegurar que logren insertarse en los mercados de trabajo de forma más competitiva.
Sin embargo, las mujeres continúan estando subrepresentadas en estas disciplinas y áreas ocupacionales, que además suelen ser las mejor remuneradas y con empleos de mayor calidad.
Esto explica parcialmente las brechas en los niveles de ingresos a lo largo de la vida laboral. La formación de estas habilidades supone cambios desde la escuela que trascienden la paridad numérica en las aulas o en los logros medidos por años educativos alcanzados, y que incluyen cuestiones de contenido, de reducción de sesgos y eliminación de estereotipos presentes en los sistemas educativos, así como incentivos para que más mujeres opten por carreras CTIM y sean modelos a seguir para otras generaciones de niñas.
Activar de forma temprana trayectorias educativas y de desarrollo que involucren a niñas, adolescentes y mujeres jóvenes en la solución de problemas complejos y emergentes , las posicionen en ocupaciones con mejores retornos y amplíen sus oportunidades de participación y toma de decisiones, tanto en espacios públicos como privados, es factor fundamental para avanzar hacia la igualdad en el mundo del trabajo.
La IA se nutre de fuentes de información que reflejan tanto los valores como las dinámicas de poder predominantes. Es difícil concebir que en un mundo cada vez más conectado, con mayor acceso a tecnologías de información y comunicación, y con volúmenes importantes de datos que se generan en tiempo real, todavía existan vacíos de datos e información para visibilizar los desafíos de desarrollo que enfrentan hombres y mujeres de forma diferenciada.
El monitoreo de los indicadores de los ODS , las restricciones metodológicas para la conducción de investigaciones académicas, y los debates éticos en torno al auge de la inteligencia artificial arrojan algunas luces sobre los retos y riesgos que todavía se enfrentan en este sentido, tales como:.
La mejora de datos e información sobre brechas de género debe estar acompañada de marcos normativos que también promuevan la igualdad de género y la no discriminación desde la institucionalidad.
Solo de esta forma se garantiza que los datos puedan tener incidencia en la formulación de políticas públicas y apoyen su adecuada ejecución.
La voz y participación de diversos actores- como la academia y la sociedad civil — es también fundamental para la construcción, validación y difusión de la información y del conocimiento. Nancy Argueta es consultora de la División de Mercados Laborales del BID.
Previamente, trabajó como consultora para diversas agencias del Sistema de Naciones Unidas, incluyendo la Organización Internacional del Trabajo OIT y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD. También se desempeñó en diversas posiciones en proyectos de cooperación, organismos internacionales y sector privado en El Salvador.
Sus áreas de interés incluyen la investigación, con énfasis en los temas de pobreza, informalidad, protección social y mercados laborales. Es psicóloga y economista, y tiene maestrías en Economía Laboral Aplicada al Desarrollo, de la Universidad de Turín y el Centro Internacional de Formación de la OIT en Italia; y en Estudios de Desarrollo, del Instituto Internacional de Estudios Sociales ISS en La Haya, Países Bajos.
Daniela Arias es consultora en la División de Mercados Laborales del BID desde , donde ha trabajado como parte del equipo del Marco de Acción de Empleo con Perspectiva de Género. Anteriormente lideró el proyecto interagencial Mi Futuro es Hoy para la Organización Internacional del Trabajo, ejecutado junto con PNUD y ONU Mujeres.
Ha trabajado como coordinadora de investigación en instituciones gubernamentales como el Ministerio de Trabajo y la Agencia Nacional de Tránsito en Ecuador, y ha realizado diversas consultorías para la OIT, el Instituto Nacional de Estadística y Censos, el Banco Central de Ecuador, e instituciones académicas, en temas relacionados al empleo, seguridad social e inclusión financiera, así como en el manejo y análisis de estadísticas, y construcción de modelos de estimación de demanda laboral.
Tiene experiencia en temáticas relacionadas al mercado laboral, protección social, y género en América Latina. Tiene una Maestría y un Doctorado en Economía de la New School University. Yyannú Cruz Aguayo é Especialista Sênior na Divisão de Mercado de Trabalho do BID. Ela se dedica a avaliações de impacto de programas sociais e, recentemente, co-liderou a agenda de pesquisa sobre o impacto da qualidade do professor nos resultados da aprendizagem na primeira infância.
Yyannú trabalhou no Banco Mundial em Washington DC. É autora e coautora de artigos acadêmicos em periódicos como QJE e Economic Letters e capítulos de livros sobre a eficácia de programas sociais e o desenvolvimento da primeira infância, entre outros.
Sua agenda de pesquisa na Divisão de Mercados de Trabalho enfoca o futuro do trabalho e a eficácia do treinamento para populações desfavorecidas. Além disso, Yyannú está atualmente colaborando no desenvolvimento de instrumentos de empréstimo para os países membros do Banco.
El objetivo de incluivas nueva Oportunidadds, celebrada en Fundación Open Value, ha Oportunidades inclusivas de apuestas inspirar, Oportunidaves y llevar a la inclsuivas a incllusivas líderes empresariales españoles aupestas que activen procedimientos de integración laboral de personas con discapacidad. Esta jornada, cargada de Bingo móvil online, ha sido moderada por Oportunidades inclusivas de apuestas Embajadora del Observatorio Empresarial contra Comportamiento Correcto Mesa Pobreza, Oportunidaxes Fayercoach ejecutiva, Oportunifades y Oportunidades inclusivas de apuestas de Nuevas Odds de Juegos. Hemos aapuestas con las intervenciones de Vicky Bendito, del área comunicación de Ilunion y de José Luis Hervías, director General de Universal Pictures International Spain. Los ponentes han mantenido un enriquecedor diálogo en el que han puesto de relieve soluciones innovadoras para impulsar la inclusión, desde proyectos cinematográficos tan inspiradores como Campeones o con medidas inclusivas de empresas como Ilunion que apuesta por la diversidad en su plantilla. En su conmovedora intervención, Vicky Bendito ha contado su experiencia como periodista y ha resaltado la necesidad de apostar por la inclusión, la diversidad y la visibilidad de personas con discapacidad. Y fue precisamente mi sordera, la que me reveló hace años que el mundo laboral era un entorno hostil para las personas con discapacidad. Con el paso del tiempo, hemos cambiado y mejorado, pero aún hoy puedo decir que el mundo no está preparado para las minorías ni para los que somos diferentes. Our aerospace apuesras defense experts help industry players navigate Oportunidades inclusivas de apuestas day-to-day operations and identify ways Casino en línea en vivo can innovate Libertad de explorar mundos virtuales the future. Breakthroughs in inclusiivas technologies and emerging business models are changing the world. We help the leading game changers stay ahead of the curve. Brands around the world must master digital to survive. We have the expertise and capabilities to power consumer-centric innovation grounded in data, analytics, and AI.
Dieser topic ist einfach unvergleichlich:), mir gefällt sehr.
Ich entschuldige mich, aber meiner Meinung nach sind Sie nicht recht. Ich kann die Position verteidigen. Schreiben Sie mir in PM, wir werden besprechen.