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Plataforma de póker ágil -

Head de Design na DocuSign. Planning Poker é uma técnica utilizada pelas equipes para estimar a quantidade de trabalho necessária para completar uma tarefa. É uma maneira eficaz de chegar rapidamente a um consenso sobre o esforço necessário para concluir um projeto.

O processo começa com a identificação da tarefa ou característica a ser estimada pela equipe. Cada membro da equipe é então solicitado a fornecer uma estimativa privada do trabalho necessário para completar a tarefa.

Todas as estimativas são então discutidas, e cada membro da equipe tem a oportunidade de explicar o raciocínio por trás de sua estimativa. Finalmente, é alcançado um consenso e a equipe passa para a próxima tarefa. Sim, a Miro tem um aplicativo de estimativa nativo que ajuda você a planejar reuniões de Planning Poker, acompanhar o progresso de sua equipe e planejar o sprint que está por vir.

A sessão de Planning Poker incentiva a colaboração em grupo, permitindo que todos se reúnam e discutam o que será necessário para o sucesso. Ao invés de uma pessoa prever a quantidade de tempo e recursos necessários, o planejamento do pôquer permite que todos os membros de uma equipe façam estimativas individuais para que sua opinião coletiva possa ser usada na formação de um plano coeso.

Isto permite que os membros de uma equipe pensem de forma independente enquanto permanecem conectados como um todo.

Ao fornecer múltiplos pontos de vista sobre a abordagem, todos também aprendem uns com os outros no processo. Reuniões de Planning Poker é um passo necessário para qualquer equipe que busca projetos maiores.

Ao planejar cada etapa do projeto, é importante reunir os jogadores certos para garantir um trabalho e colaboração eficientes. A equipe ideal inclui o gerente de projeto, designers líderes, proprietários de produtos e especialistas no domínio. Cada uma destas funções oferece uma perspectiva única sobre o projeto que ajuda a conduzir a solução de problemas e a desenvolver soluções criativas.

As reuniões de Planning Poker são usadas no framework Scrum para ajudar os membros da equipe a chegar a um consenso e a tomar decisões sobre o fluxo de trabalho. Ele funciona fazendo com que cada membro da equipe selecione uma carta, como se fosse de baralho mesmo, que corresponda a um valor numérico que expresse seu nível de confiança no esforço que será necessário para completar um item.

Durante as sessões de planejamento, os membros da equipe se revezam revelando um desses cartões e, eventualmente, ocorre um consenso majoritário quando um número suficiente de indivíduos concorda em quantos pontos a tarefa deve ser atribuída.

Isto ajuda a garantir que seja criada uma estimativa precisa, assegurando que os projetos sejam concluídos a tempo e dentro das restrições orçamentárias. Kanban: como organizar, exemplos e passo a passo dessa prática Ágil. Tudo o que você precisa saber sobre reuniões de Sprint Planning e Review.

Como garantir o sucesso da transformação ágil: especialistas dão sua opinião inglês. Potencialize seu processo Agile com reuniões diárias Scrum, Sprint Plannings e Retrospectivas. Coloque suas ideias em ação com quadros Kanban e integrações com Jira, Azure DevOps, além de muitas outras funcionalidades para times ágeis alcançarem o sucesso.

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Produto Resumo do produto. Fluxos de trabalho para desenvolvimento de produto. Por time Gerenciamento de Produto. Con el tiempo, esto ayuda a los equipos a ser conscientes de lo que pueden llegar a conseguir en un período de tiempo concreto y genera un sentimiento de consenso y compromiso con la solución.

Aunque pueda parecer contradictorio, esta abstracción es realmente útil, ya que obliga al equipo a tomar decisiones más complejas sobre la dificultad del trabajo. A continuación, se indican algunos motivos por los cuales es recomendable utilizar puntos de historia:.

Lamentablemente, los puntos de historia se suelen utilizar de forma incorrecta; por ejemplo, cuando se emplean para juzgar a las personas o para asignar cronogramas y recursos detallados, o bien cuando se confunden con una medida de productividad.

La auténtica función de los puntos de historia es que los equipos puedan hacerse una idea del volumen de trabajo y saber qué partes tienen prioridad. Para ver un debate en profundidad sobre los puntos de historia y las prácticas relacionadas con las estimaciones, échale un vistazo a esta mesa redonda con expertos del sector.

Si quieres más consejos sobre la estimación ágil, sigue leyendo. Los equipos que se están iniciando en los puntos de historia usan un ejercicio llamado Planning Poker. En Atlassian, el Planning Poker es una práctica habitual en toda la empresa.

Los miembros del equipo toman un elemento del backlog, hablan sobre él brevemente y cada uno fórmula mentalmente una estimación.

A continuación, todos levantan una tarjeta con el número que refleje su estimación. Si todo el mundo está de acuerdo, ¡estupendo! De lo contrario, dedica algo de tiempo no mucho, tan solo un par de minutos para entender el motivo de las distintas estimaciones.

Recuerda, sin embargo, que la estimación debe ser una actividad bastante general. Si el equipo se va por las ramas, respira hondo y deriva el debate a un superior.

Mantén las estimaciones a un alto nivel. Ninguna tarea individual debe superar las 16 horas de trabajo. Si usas puntos de historia, puedes decidir que 20 puntos es el límite superior, por ejemplo. Sencillamente, es demasiado complicado estimar elementos de trabajo individuales de mayor duración con confianza.

Esa confianza es especialmente importante para los elementos en la parte superior del backlog. Cuando algo se estima por encima del límite de 16 horas o 20 puntos del equipo, será una señal para dividirlo granularmente y volver a estimarlo.

Para los elementos que se encuentren más abajo en el backlog, basta con una estimación aproximada. Cuando el equipo empiece a trabajar en esos elementos, los requisitos podrían haber cambiado y la aplicación seguramente habrá cambiado también, de modo que las estimaciones no serán tan precisas.

No pierdas tiempo estimando trabajo que posiblemente cambiará. Da al propietario del producto una cifra aproximada que pueda utilizar para priorizar la hoja de ruta del producto adecuadamente.

Las retrospectivas constituyen un momento para que el equipo incorpore ideas de iteraciones anteriores, incluida la precisión de sus estimaciones.

Hay muchas herramientas ágiles como Jira Software que realizan el seguimiento de los puntos de historia, cosa que facilita en gran medida el análisis y el recalibrado de las estimaciones. Prueba, por ejemplo, a comparar las cinco últimas historias de usuario que haya entregado el equipo con un valor de 8 puntos de historia.

Estudia si cada uno de estos elementos de trabajo tuvo un nivel de esfuerzo similar. Si no, analizad por qué. Utilizad esta información en los siguientes debates de estimaciones.

Al igual que el resto de los aspectos de un proceso ágil , la estimación es una cuestión de práctica. Irás mejorando con el tiempo. La metodología ágil ha influido mucho en mí, tanto en el aspecto profesional como en el personal: he aprendido que las mejores experiencias se basan en el modelo ágil, tanto al programar como en la vida real.

Mis intereses suelen moverse entre la tecnología, la fotografía y el motociclismo. La guía completa sobre diagramas de evolución en Jira Software. Aprende a supervisar epics y sprints con diagramas de evolución. Descubre las gráficas de trabajo pendiente de sprints, epics y publicaciones, los gráficos de control y velocidad, y el diagrama de flujo acumulado.

Desarrollo de software Open and close the navigation menu. Entrega continua Git. DevOps Entrega continua Git. Agile Gestión ágil de proyectos Estimación. Puntos de historia y estimación Una buena estimación ayuda a los propietarios de los productos a optimizar sus procesos en términos de eficiencia e impacto.

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El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto. Luego, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.

Estas son algunas preguntas que puede hacer tu equipo para comprender mejor una historia de usuario:. Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.

Luego, todos revelan la carta al mismo tiempo. Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la estimación oficial para ese elemento del backlog. El objetivo es que todos tengan la misma estimación. Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.

Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso. Ahora que ya tienes las estimaciones de todos los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint. Dado que todo el equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la cantidad adecuada de trabajo en tus sprints.

El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprint , de modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint. Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que constantemente se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint.

Si solo tienes una pequeña cantidad de historias de usuario para analizar en tu backlog del producto, puedes combinar esta sesión al final de una reunión de actualización diaria, ya que todos los miembros del equipo ya estarán presentes.

El beneficio principal del planning poker es que las estimaciones de tu equipo son más precisas.

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