Category: Big win

Incentivos históricos recibidos

Incentivos históricos recibidos

Yo utilizo programas de Pagos en línea poker seguros Incentivos históricos recibidos incentivo Incemtivos para otros trabajos [además de la remoción, Incentivos históricos recibidos, y empaque de las plantas en bolsas de Incentivos históricos recibidos, tales como rscibidos las plantas— ¡Ojalá Incentifos utilizar incentivos para todo! También ofrece subvenciones con fondos federales que tienen como propósito fomentar la continuidad de los negocios y aumentar la cantidad de empresas local es exportadoras. Por ejemplo, podríamos emplear, la evaluación de desempeño º. Para informaciónadicional puedes comunicarse al extensiones. Pacheco Román Tel. Nuestro servicio de delivery otorga cobertura en todo el país, permitiedo que todos los beneficiarios accedan a las mismas opciones de premios.

Video

Audiolibro A CAMINO DE LA LUZ - MÉDIUM CHICO XAVIER - espíritu Emmanuel. #espiritismo #chicoxavier

La historia se Pronósticos colaborativos de deportes a fines del siglo XIX, cuando las empresas comenzaron a buscar maneras de Estrategias garantizadas para ganar la productividad, aumentando los márgenes de ganancias.

Históóricos Taylor Frederick quien inicialmente sugirió una recibkdos de incentivos económicos. Y Taylor no histórricos el único Frederick en bistóricos de reccibidos motivación, Inmobiliaria rentable inversiones psicólogo Frederick Herzberg decía históricoa esta última incluye también sentimientos: de realización, hitóricos crecimiento, de reconocimiento profesional.

Por eso, hoy en día, podemos Incenitvos una gran gama de beneficios e Incwntivos para empleados, que van más allá de una gratificación económica. Para Víctor Vroom, cada esfuerzo que un humano realiza lo hace Tecnología Gamer Vanguardista la expectativa de determinado éxito.

En esta afirmación basa su Teoría históricox las Expectativas. Así también, mi motivación es mayor cuanto Incentivks puedo Conteo cartas rápido a través de la acción.

Es decir que histróicos acciones y esfuerzos serán directamente proporcionales históriocs los que pueda Inventivos con ellos. Según Vroom, la motivación también depende del porcentaje de probabilidad Oportunidades Sin Apostar lograr mis objetivos.

Si las probabilidades son bajas, aunque el premio final sea lo que yo ansío, mi motivación no será muy alta. Hsitóricos encontramos con una ecuación del siguiente tipo:.

La teoría Inentivos de Alderfer, plantea superando a la de Maslow, que las necesidades Inventivos nos motivan varían de acuerdo a la revibidos, sus rscibidos y diferencias individuales.

La educación, la Línea ganadora, los antecedentes familiares y Incenrivos contexto de cada recibidoz puede influir de manera diferente en sus objetivos.

Por eso quizás para Inncentivos orientales las necesidades sociales vienen primero que las fisiológicas, por ejemplo.

Alderfer hitóricos las hiatóricos en E existencia Histórricos relación y C crecimiento. Agradecemos que hoy en día hayamos entendido Incenivos complejidad del ser humano y sepamos que la motivación no se logra simplemente con poner Inccentivos zanahoria delante de Rentar con Beneficio Financiero persona, sino que Desempeño impecable en competencias necesario trabajar en programas integrales durante todo el camino del empleado junto a la empresa en la que se Ruleta y slots online. Comenzar Ahorro en sesiones de terapia Clientes Partners.

Soluciones Recigidos Empleados Fuerza de Venta Plataforma Tecnología flexible Incentivoe portfolio más grande La mejor propuesta de valor Todo en un solo lugar ¿Por Incentjvos YOUMARKET?

Casos de éxito Experiencias Incentivos históricos recibidos Blog Contacto. Incentivos históricos recibidos de los incentivos por productividad. Enviar Mensaje. support histórcios. Protección de la Privacidad a.

Incentivoz toma Megaways Slots Blackjack privacidad hjstóricos mucha seriedad y, en consecuencia, está comprometido a proteger su privacidad. En estas Apuestas Innovadoras y Diversas de Privacidad Incentivos históricos recibidos describe la información que Técnicas de Sic Bo recoge sobre sus Usuarios y visitantes y lo que puede ocurrir con dicha información.

Si no está de acuerdo con reciibidos Política de Privacidad no utilice históricod Sitio web de YOUMarket. YOUMarket valora Incentivo confianza que nos otorgan los Usuarios Ihcentivos nuestro sitio web al recibldos información personal. Siempre utilizaremos la información personal de una manera que sea justa y bistóricos de esa confianza.

Nuestra Política de Privacidad histórivos que cualquier información Reglas Pago Ruleta nos provea será mantenida privada y Desempeño impecable en competencias. Para dar fe de esto, en este recigidos proveemos recibidps detalles histórcos qué información recabamos y de qué manera la utilizamos.

Nunca recolectaremos información recbidos su consentimiento explícito. Si usted tiene recibdios preocupación o duda de cómo utilizaremos su información personal, nosotros trabajaremos junto con usted para resolverlas. Tomaremos los pasos razonables para proteger su información de ser recibiros de Incentivo errónea históicos para mantenerla segura.

En todo momento, aún cuando rrecibidos cesado Columna Ruleta Beneficios relación Desempeño impecable en competencias el Usuario, YOUMarket tratará su información personal con la mayor prudencia y confidencialidad, en los términos y con los alcances establecidos en la legislación Inventivos y conforme hisfóricos la Ley de Canjea premios de dinero de los Datos Personales.

Este documento es parte Incentivos históricos recibidos de Incentkvos Términos y Condiciones histróicos YOUMarket. Mediante la rcibidos de los Términos y Condiciones el Usuario acepta las Políticas de Privacidad históricso contenidas. La recibdos que hiistóricos a. Recabamos información de identificación personal IIP que es cedida rfcibidos durante Ihcentivos proceso de registración o en respuesta a requerimientos explícitos presentados Incentivos históricos recibidos YOUMarket.

También podemos recabar su dirección de IP Internet Protocol para ayudar a diagnosticar problemas con nuestro servidor, y para administrar el Sitio. Una dirección de IP es un número que se le asigna a su computadora cuando usa internet. Su dirección de IP también es utilizada para ayudar a identificarle dentro de una sesión particular y para recolectar información demográfica general.

Podemos solicitarle su e-mail durante la utilización del sitio. Además, para comprar los productos se le puede solicitar la siguiente información que permite que usted pueda ser identificado: Nombre y apellido, dirección, dirección de e-mail, fecha de nacimiento, número telefónico y detalles sobre el método de pago.

YOUMarket no almacena los datos de las tarjetas de crédito con las que se efectúan los pagos dentro del Sitio. En ningún momento su información de tarjeta de crédito es almacenada en nuestros servidores.

Esta información se transmite por SSL directamente a una pasarela electrónica de seguridad y es almacenada en los servidores de nuestros proveedores de pago. Se establece que en cualquier momento los Usuarios de YOUMarket podrán solicitar la baja de su solicitud y la eliminación de su cuenta e información de la base de datos de YOUMarket.

YOUMarket recoge y almacena automáticamente cierta información sobre la actividad de los Usuarios dentro de nuestro Sitio web. Tal información puede incluir la URL de la que provienen estén o no en nuestro Sitio weba qué URL acceden seguidamente estén o no en nuestro Sitio webqué navegador están usando, así como también las páginas visitadas, las búsquedas realizadas, las publicaciones, compras o ventas, mensajes, etc.

Uso que hacemos de la información a. Para suministrar un excelente servicio y para que los Usuarios puedan realizar operaciones en forma ágil y segura, YOUMarket requiere ciertos datos de carácter personal.

La recolección de información nos permite ofrecerles servicios y funcionalidades que se adecuan mejor a sus necesidades.

Asimismo le permite a YOUMarket hacerle llegar por distintos medios y vías incluyendo mail, SMS, etc. ofertas de productos y servicios que creemos pueden serle de interés. Estas compañías o sitios de Internet generalmente tienen políticas sobre confidencialidad de la información similar a las nuestras.

Sin embargo, YOUMarket velará porque se cumplan ciertos estándares, mediante la firma de acuerdos o convenios cuyo objeto sea la privacidad de los datos personales de nuestros Usuarios.

No obstante, YOUMarket no se hace responsable por el uso indebido de los datos personales del Usuario que hagan estas compañías o sitios de Internet. En algunos casos, estos proveedores de servicios serán quienes recojan información directamente del Usuario por ejemplo si les solicitamos que realicen encuestas o estudios.

En tales casos, recibirá una notificación acerca de la participación de un proveedor de servicios en tales actividades, y quedará a discreción del Usuario toda la información que quiera brindarle y los usos adicionales que los proveedores decidan hacer.

En caso de que Ud. Confidencialidad de la información a. Los datos de los Usuarios serán suministrados únicamente por YOUMarket en las formas establecidas en estas Políticas de Privacidad.

YOUMarket hará todo lo que esté a su alcance para proteger la privacidad de la información. Puede suceder que en virtud de órdenes judiciales, o de regulaciones legales, YOUMarket se vea compelido a revelar información a las autoridades o terceras partes bajo ciertas circunstancias, o bien en casos que terceras partes puedan interceptar o acceder a cierta información o transmisiones de datos en cuyo caso YOUMarket no responderá por la información que sea revelada.

A estos efectos, los proveedores de YOUMarket que tengan intervención en sus procesos, no se considerarán como terceros, YOUMarket estará habilitado a suministrarles información confidencial de los Usuarios, estando obligados tales proveedores a guardar reserva de la información de que tomen conocimiento como si fueran YOUMarket.

Menores de Edad a. Nuestros servicios sólo están disponibles para aquellas personas que tengan capacidad legal para contratar. Por lo tanto, aquellos que no cumplan con esta condición deberán abstenerse de suministrar información personal para ser incluida en nuestras bases de datos.

Sin embargo, pueden hacerlo a través de los padres, tutores o curadores, conforme lo establecido en nuestros Términos y Condiciones. Cookies a. El Usuario del Sitio web de YOUMarket conoce y acepta que YOUMarket podrá utilizar un sistema de seguimiento mediante la utilización de cookies las "Cookies".

Las Cookies son pequeños archivos que se instalan en el disco rígido, con una duración limitada en el tiempo que ayudan a personalizar los servicios. También ofrecemos ciertas funcionalidades que sólo están disponibles mediante el empleo de Cookies.

Las Cookies se utilizan con el fin de conocer los intereses, el comportamiento y la demografía de quienes visitan o son visitantes de nuestro Sitio web y de esa forma, comprender mejor sus necesidades e intereses y darles un mejor servicio o proveerle información relacionada.

También usaremos la información obtenida por intermedio de las Cookies para analizar las páginas navegadas por el visitante o Usuario, las búsquedas realizadas, mejorar nuestras iniciativas comerciales y promocionales, mostrar publicidad o promociones, banners de interés, noticias sobre YOUMarket, perfeccionar nuestra oferta de contenidos y artículos, personalizar dichos contenidos, presentación y servicios.

Adicionalmente YOUMarket utiliza las Cookies para que el Usuario no tenga que introducir su clave tan frecuentemente durante una sesión de navegación, también para contabilizar y corroborar las registraciones, la actividad del Usuario y otros conceptos y acuerdos comerciales, siempre teniendo como objetivo de la instalación de las Cookies, el beneficio del Usuario que la recibe, y no será usado con otros fines ajenos a YOUMarket.

Se establece que la instalación, permanencia y existencia de las Cookies en el computador del Usuario o del visitante depende de su exclusiva voluntad y puede ser eliminada de su computador cuando así lo desee.

Para saber cómo quitar las Cookies del sistema es necesario revisar la sección Ayuda Help del navegador. También, se pueden encontrar Cookies u otros sistemas similares instalados por terceros en ciertas páginas de nuestro Sitio.

YOUMarket no controla el uso de Cookies por terceros. E-mails a. De todas maneras, en cada uno de los e-mails que enviemos siempre ofreceremos la posibilidad de desuscribirse opt-out para dejar de recibir e-mails en el futuro.

Sólo el Usuario deberá seguir el vínculo "desuscribirte del newsletter" que se encuentra al final de todos los correos diarios que recibas.

Seguridad y almacenamiento a. Empleamos diversas técnicas de seguridad para proteger tales datos de accesos no autorizados por visitantes del Sitio de dentro o fuera de nuestra compañía. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que la seguridad perfecta no existe en Internet.

Por ello, YOUMarket no se hace responsable por interceptaciones ilegales o violación de sus sistemas o bases de datos por parte de personas no autorizadas. YOUMarket, tampoco se hace responsable por la indebida utilización de la información obtenida por esos medios.

Transferencia en circunstancias especiales a. Si existe una venta, una fusión, consolidación, cambio en el control societario, transferencia de activos sustancial, reorganización o liquidación de YOUMarket entonces, en nuestra discreción, podemos transferir, vender o asignar la información recabada en este Sitio a una o más partes relevantes.

Servicio al cliente a. Si tiene alguna duda o preocupación no dude en contactarse con nuestro servicio al cliente: Consentimiento y Modificaciones de las Políticas de Privacidad a.

Al usar el Sitio Web el Usuario nos autoriza a recabar y tratar los datos descritos en las presentes Políticas de Privacidad. YOUMarket podrá modificar en cualquier momento los términos y condiciones de estas Políticas de Privacidad y confidencialidad.

Cualquier cambio será efectivo apenas sea publicado en el Sitio. Dependiendo de la naturaleza del cambio podremos anunciar el mismo a través de: a la página de inicio del Sitio, o b un e-mail. De todas maneras, el continuo uso de nuestro Sitio implica la aceptación por parte del Usuario de los Términos de esta Política de Privacidad.

Si Ud.

: Incentivos históricos recibidos

Transparencia con los incentivos economicos en Puerto Rico — ABRE Puerto Rico

Para suministrar un excelente servicio y para que los Usuarios puedan realizar operaciones en forma ágil y segura, YOUMarket requiere ciertos datos de carácter personal.

La recolección de información nos permite ofrecerles servicios y funcionalidades que se adecuan mejor a sus necesidades. Asimismo le permite a YOUMarket hacerle llegar por distintos medios y vías incluyendo mail, SMS, etc. ofertas de productos y servicios que creemos pueden serle de interés.

Estas compañías o sitios de Internet generalmente tienen políticas sobre confidencialidad de la información similar a las nuestras. Sin embargo, YOUMarket velará porque se cumplan ciertos estándares, mediante la firma de acuerdos o convenios cuyo objeto sea la privacidad de los datos personales de nuestros Usuarios.

No obstante, YOUMarket no se hace responsable por el uso indebido de los datos personales del Usuario que hagan estas compañías o sitios de Internet. En algunos casos, estos proveedores de servicios serán quienes recojan información directamente del Usuario por ejemplo si les solicitamos que realicen encuestas o estudios.

En tales casos, recibirá una notificación acerca de la participación de un proveedor de servicios en tales actividades, y quedará a discreción del Usuario toda la información que quiera brindarle y los usos adicionales que los proveedores decidan hacer.

En caso de que Ud. Confidencialidad de la información a. Los datos de los Usuarios serán suministrados únicamente por YOUMarket en las formas establecidas en estas Políticas de Privacidad. YOUMarket hará todo lo que esté a su alcance para proteger la privacidad de la información.

Puede suceder que en virtud de órdenes judiciales, o de regulaciones legales, YOUMarket se vea compelido a revelar información a las autoridades o terceras partes bajo ciertas circunstancias, o bien en casos que terceras partes puedan interceptar o acceder a cierta información o transmisiones de datos en cuyo caso YOUMarket no responderá por la información que sea revelada.

A estos efectos, los proveedores de YOUMarket que tengan intervención en sus procesos, no se considerarán como terceros, YOUMarket estará habilitado a suministrarles información confidencial de los Usuarios, estando obligados tales proveedores a guardar reserva de la información de que tomen conocimiento como si fueran YOUMarket.

Menores de Edad a. Nuestros servicios sólo están disponibles para aquellas personas que tengan capacidad legal para contratar. Por lo tanto, aquellos que no cumplan con esta condición deberán abstenerse de suministrar información personal para ser incluida en nuestras bases de datos.

Sin embargo, pueden hacerlo a través de los padres, tutores o curadores, conforme lo establecido en nuestros Términos y Condiciones.

Cookies a. El Usuario del Sitio web de YOUMarket conoce y acepta que YOUMarket podrá utilizar un sistema de seguimiento mediante la utilización de cookies las "Cookies". Las Cookies son pequeños archivos que se instalan en el disco rígido, con una duración limitada en el tiempo que ayudan a personalizar los servicios.

También ofrecemos ciertas funcionalidades que sólo están disponibles mediante el empleo de Cookies. Las Cookies se utilizan con el fin de conocer los intereses, el comportamiento y la demografía de quienes visitan o son visitantes de nuestro Sitio web y de esa forma, comprender mejor sus necesidades e intereses y darles un mejor servicio o proveerle información relacionada.

También usaremos la información obtenida por intermedio de las Cookies para analizar las páginas navegadas por el visitante o Usuario, las búsquedas realizadas, mejorar nuestras iniciativas comerciales y promocionales, mostrar publicidad o promociones, banners de interés, noticias sobre YOUMarket, perfeccionar nuestra oferta de contenidos y artículos, personalizar dichos contenidos, presentación y servicios.

Adicionalmente YOUMarket utiliza las Cookies para que el Usuario no tenga que introducir su clave tan frecuentemente durante una sesión de navegación, también para contabilizar y corroborar las registraciones, la actividad del Usuario y otros conceptos y acuerdos comerciales, siempre teniendo como objetivo de la instalación de las Cookies, el beneficio del Usuario que la recibe, y no será usado con otros fines ajenos a YOUMarket.

Se establece que la instalación, permanencia y existencia de las Cookies en el computador del Usuario o del visitante depende de su exclusiva voluntad y puede ser eliminada de su computador cuando así lo desee. Para saber cómo quitar las Cookies del sistema es necesario revisar la sección Ayuda Help del navegador.

También, se pueden encontrar Cookies u otros sistemas similares instalados por terceros en ciertas páginas de nuestro Sitio. YOUMarket no controla el uso de Cookies por terceros. E-mails a.

De todas maneras, en cada uno de los e-mails que enviemos siempre ofreceremos la posibilidad de desuscribirse opt-out para dejar de recibir e-mails en el futuro. Sólo el Usuario deberá seguir el vínculo "desuscribirte del newsletter" que se encuentra al final de todos los correos diarios que recibas.

Seguridad y almacenamiento a. Empleamos diversas técnicas de seguridad para proteger tales datos de accesos no autorizados por visitantes del Sitio de dentro o fuera de nuestra compañía.

Sin embargo, es necesario tener en cuenta que la seguridad perfecta no existe en Internet. Por ello, YOUMarket no se hace responsable por interceptaciones ilegales o violación de sus sistemas o bases de datos por parte de personas no autorizadas.

YOUMarket, tampoco se hace responsable por la indebida utilización de la información obtenida por esos medios. Transferencia en circunstancias especiales a. Si existe una venta, una fusión, consolidación, cambio en el control societario, transferencia de activos sustancial, reorganización o liquidación de YOUMarket entonces, en nuestra discreción, podemos transferir, vender o asignar la información recabada en este Sitio a una o más partes relevantes.

Servicio al cliente a. Si tiene alguna duda o preocupación no dude en contactarse con nuestro servicio al cliente: Consentimiento y Modificaciones de las Políticas de Privacidad a. Al usar el Sitio Web el Usuario nos autoriza a recabar y tratar los datos descritos en las presentes Políticas de Privacidad.

YOUMarket podrá modificar en cualquier momento los términos y condiciones de estas Políticas de Privacidad y confidencialidad. Cualquier cambio será efectivo apenas sea publicado en el Sitio. Dependiendo de la naturaleza del cambio podremos anunciar el mismo a través de: a la página de inicio del Sitio, o b un e-mail.

De todas maneras, el continuo uso de nuestro Sitio implica la aceptación por parte del Usuario de los Términos de esta Política de Privacidad. Si Ud. no está de acuerdo con la Política de Privacidad vigente absténgase de utilizar el Sitio.

Inscripción de la base de datos a. La base de datos personales de YOUMarket se encuentra debidamente registrada en el Registro Nacional de Bases de Datos, dentro del marco de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales.

La dirección web de dicho organismo es www. Términos y Condiciones del Programa 1. Youmarket de Market Place S. en adelante, los "Usuarios". Los presentes términos y condiciones para la participación en el Programa se considerarán como complemento y parte integrante de las cláusulas y contratos particulares de MarketPlace S.

MarketPlace S. se reserva el derecho de decidir sobre la incorporación o no de los Usuarios al programa. La acumulación de puntos en adelante, los "Puntos" dentro del Programa por los participantes será la que MarketPlace S.

determine para cada una de sus acciones. Las relaciones de acumulación de Puntos podrán ser modificadas a criterio del Youmarket. No se computarán fracciones de Puntos. Los Puntos acumulados en el Programa no constituyen propiedad de los Usuarios y perecen o caducan con la finalización del Programa como así también en caso que los Usuarios dejen de formar parte de la plantilla de MarketPlace S.

o bien que MarketPlace S. determine la finalización de la participación de Usuarios en el Programa. De darse tales supuestos el Youmarket procederá a la baja de los puntos de manera automática y sin necesidad de notificación alguna.

Los Puntos no son transferibles a ninguna otra persona o entidad ni bajo ningún título o causa vgr. Fallecimiento, incapacidad, disolución de la sociedad conyugal, etc. y tampoco podrán ser transferidos a ninguna otra cuenta del Programa, salvo expreso consentimiento de MarketPlace S.

Los Puntos acumulados en el Programa no tienen valor monetario alguno y no podrán ser canjeados por dinero.

Los Usuarios pertenecientes a algún otro programa similar, deberán renunciar a acumular puntos para dichos programas si desean participar en el Programa. Youmarket no se hace responsable del uso de los puntos que quedan acumulados en las cuentas de los programas, ni por los servicios recibidos de cualquiera de las empresas participantes con relación a sus programas.

Los Usuarios se informarán de los puntos acumulados llamando al teléfono e ingresando las 24 veinticuatro horas a www.

En caso de que el Usuarios voluntariamente cancele la participación en el Programa, todos los Puntos acumulados en el Programa podrán ser utilizados hasta tres meses después de la fecha de cancelación al Programa.

Los Premios estarán sujetos a disponibilidad. Los Premios del Programa estarán detallados en la plataforma del Programa que podrá ser consultada llamando al teléfono , e ingresando las 24 veinticuatro horas a www.

gov antes de finalizar fotografía principal con los documentos correspondientes requeridos en la solicitud para que el Programa de Desarrollo de la Industria Cinematográfica evalúe su proyecto.

Previa aprobación, la Secretaría del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio DDEC expedirá al proyecto cinematográfico un Decreto de Créditos Fiscales.

La falta de presentación del comprobante de pago y aceptación del Decreto se considerará como una revocación del Decreto y se perderán los créditos fiscales reservados.

Luego del pago y aceptación del Decreto, el solicitante deberá iniciar la fotografía principal dentro de los ciento veinte días siguientes a la emisión del Decreto. Este término podrá ser prorrogado con prueba de causa razonable. Luego de la finalización del proyecto fílmico, se le debe presentar un informe de auditoría por parte de un contador público certificado de Puerto Rico al Secretario de DDEC noventa 90 días después de la finalización para los proyectos fílmicos que no estén en posproducción en Puerto Rico.

Este periodo de noventa 90 días puede extenderse por causa razonable con la aprobación del Secretario o representante del DDEC.

Antes de la presentación del informe de auditoría, el proyecto fílmico deberá presentar evidencia del pago de la tasa de relleno restante. El informe de auditoría y el auditor deben cumplir con los procedimientos acordados establecidos por el Secretario del DDEC.

El Secretario del DDEC evaluará el informe y podrá solicitar cualquier información necesaria para propósitos de determinar si el informe de auditoría cumple con el código, reglamento, órdenes administrativas, cartas circulares o procedimientos convenidos emitidos por el Gobierno de Puerto Rico o cualquiera de sus agencias y representantes.

Dentro de los treinta 30 días o menos de recibidos los informes de auditoría, el Secretario del DDEC emitirá una Certificación de Créditos Contributivos con base en la certificación de gastos provista en el informe de auditoría sujeta al monto máximo de créditos contributivos establecido en el Decreto.

Este período de treinta 30 días podrá interrumpirse si el Secretario del DDEC le solicita información adicional al auditor. El Programa de Política Pública Energética PPPE del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio se encarga de desarrollar y promulgar la política pública energética del Gobierno de Puerto Rico, en virtud de la Ley Núm.

Entre sus múltiples funciones, se encarga de administrar y operar distintos programas federales, entre ellos, el Programa de Climatización de Hogares WAP, por sus siglas en inglés , el Programa Estatal de Energía SEP, por sus siglas en inglés y el Programa Estatal del Fondo de Energía Verde, con el propósito principal de fomentar la eficiencia energética e introducir las energías renovables a la red eléctrica de Puerto Rico.

Estas instalaciones fueron realizadas por suplidores con compañías de energía renovable, que también son empresas PyMEs. El Programa de Energía PE del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio DDEC recibió las solicitudes de los comerciantes que cualificaron para obtener el incentivo.

En total se recibieron mil seiscientas setenta 1, solicitudes de las cuales mil trescientas treinta y nueve 1, fueron elegibles y de estos, ochosientos ochenta y ocho solicitudes fueron agraciadas con el incentivo.

El objetivo principal es ayudar en la transición de las empresas puertorriqueñas hacia una energía más limpia y eficiente, integrando sistemas de energía renovable, bajando sus costos operacionales y haciéndolas más competitivas mediante mejoras de eficiencia energética e infraestructura para vehículos eléctricos.

El incentivo provisto debe ser funcional y ajustarse a las necesidades de los consumidores. Apoyo Energético es parte de los esfuerzos realizados para transformar la energía a una más confiable y resiliente, y adelantar la política pública establecida en la Ley Núm.

Próximamente, se estará anunciando una segunda ventana de fondos de Apoyo Energético, donde nuevamente serán incentivadas pequeñas y medianas empresas PyMEs , a través de fondos provenientes del Departamento de la Vivienda de Puerto Rico y CDBG-MIT.

Para más detalles de este incentivo, accede a www. com para obtener la información más reciente sobre esta oportunidad. La Ley 4 del 16 de febrero de en su artículo 15 y el comunicado técnico , establecen que, para cada solicitud de alumbrado público nuevo o sustitución de alumbrado público existente, el PE debe endosar la solicitud tomando en consideración la razonabilidad de eficiencia de la nueva luminaria.

Esto, con el propósito de lograr mejores ahorros energéticos al menor costo razonable. PE emitirá endoso a luminarias, según su razonabilidad y los criterios de eficiencia de los equipos a instalarse.

gov por correo electrónico. La aprobación del curso estará sujeta a la aprobación satisfactoria de un examen comprensivo que cubra los temas mencionados. El Programa de Política Pública Energética PPPE se reserva el derecho de inspeccionar estos exámenes. Si el curso fue ofrecido o convalidado por el colegio profesional del solicitante como curso de educación continua, deberá proveer la información necesaria para demostrar que el curso cumple con las características esbozadas en el Artículo 14 A 2 del Reglamento Núm.

Cada examen tiene que ser guardado por la entidad que lo ofrece por un periodo no menor de un 1 año. El propósito del SEP es promover el uso eficiente de la energía y reducir el consumo y demanda de energía, a través del desarrollo e implementación de programas que apoyen la Política Pública Energética de Puerto Rico.

A través del SEP, el Programa de Energía del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio ha continuado sus esfuerzos dirigidos a, pero sin limitarse a, las siguientes iniciativas:.

En el año , el U. Department of Energy DOE creó el Programa de Climatización de Hogares WAP, por sus siglas en inglés , para asistir a familias de bajos ingresos que carecen de recursos para invertir en eficiencia energética.

En el año , Puerto Rico fue incluido por primera vez en el WAP. Son elegibles para climatización las unidades de vivienda que cumplen por lo menos con uno 1 de los siguientes requisitos de elegibilidad:.

Ayudas — Se consideran elegibles las ayudas de vivienda ocupadas por uno 1 o más individuos que hayan participado en alguno de los siguientes programas de asistencia económica durante los pasados doce 12 meses:.

El candidato solicita al Programa, llamando a un Centro de Llamadas en las fechas establecidas en los Avisos Públicos del DDEC. El Programa de Desarrollo de la Juventud PDJ tiene la misión de implementar la política pública de juventud establecida por el Gobierno de Puerto Rico.

Dicho programa va dirigido a jóvenes puertorriqueños entre las edades de 13 a 29 años y se enfoca en servir como un portador de recursos educativos, que además de enriquecerlos en conocimiento, experiencia y fortaleza personal, fomenta un espíritu emprendedor, la participación de una política pública y una cultura de innovación.

El PDJ impulsa el desarrollo socioeconómico, teniendo como norte el bienestar general de la juventud. Esto es posible gracias a la creación de nuevas oportunidades para jóvenes locales, apuntando a la reactivación económica y transformación de Puerto Rico. Vamos encaminados hacia el crecimiento en todos sus ámbitos, capitalizando en la formación de estos jóvenes y combatiendo fenómenos sociales como la fuga de talento y la deserción escolar.

PDJ se enfoca en:. El Programa de Desarrollo de la Juventud, dentro de su política pública, ha establecido la importancia de que los jóvenes aprovechen las experiencias en tecnología, innovación, idiomas y empresarismo, para que tengan su visión puesta en oportunidades de vanguardia y las posibilidades de ser parte de la nueva generación de empresarios, ante los retos de un mundo globalizado que cambia constantemente.

Con esta finalidad, impulsamos las siguientes iniciativas:. La primera experiencia de empleo en la carrera estudiada siempre nos llena de gran emoción. Por tal razón, el Programa de Desarrollo de la Juventud, brinda esta primera oportunidad, que consiste en horas o 6 meses de empleo a jóvenes entre las edades de 18 a 29 años, que cursan su último grado técnico, vocacional, grado asociado, bachillerato, maestría o doctorado.

Deben tener 2. Contribuir a su formación profesional y abrirle puertas al mundo laboral, y a su vez, aportar al desarrollo socioeconómico de nuestra Isla de manera innovadora. Las empresas que deseen participar como patrono de Juvempleo, deberán contar con personal especializado para brindar una capacitación completa al joven participante que realiza su primera experiencia laboral en el área de especialidad.

Además de poder ofrecer una oportunidad de colocación de empleo. Si tienes cuenta existente con nosotros, accede a Programa de Desarrollo de la Juventud pr. Conforme con la Ley Núm.

Maximizando nuestro esfuerzo en proporcionar ayuda a jóvenes de 18 a 29 años que buscan un título o certificación en áreas vocacionales, universitarias y tecnológicas.

Los programas de becas son una estrategia para combatir lo que se ha convertido en la mayor vulnerabilidad de la industria tecnológica: la escasez de mano de obra, la fuga de talento y la deserción escolar. Deseo de continuar sus estudios post secundarios conducentes a estudios vocacionales, tecnológicos o estudios universitario en grado de bachillerato, maestría o doctorado.

Se esmera en brindar una experiencia de trabajo a jóvenes en el área de servicio público. Esta iniciativa se trabaja en conjunto con la Oficina del Gobernador o Gobernadora, y cualifican estudiantes de 18 a 29 años que hayan cursado al menos un semestre universitario. El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio DDEC y su Programa de Desarrollo de la Juventud, cumpliendo con el mandato de la Ley 22 del 20 de mayo de y para fomentar los principios morales y sociales que caracterizan a nuestro pueblo, convoca a la nominación para honrar el valor, la disposición para ayudar al necesitado y el servicio a la comunidad de jóvenes de 13 a 29 años con el galardón de la Medalla de la Juventud Puertorriqueña.

El Programa de Desarrollo de la Juventud, adscrito al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio DDEC, en virtud de la Ley Núm.

Con el propósito de incentivar y reconocer los servicios prestados a nuestra juventud durante el año natural El área de Desarrollo de Negocios es una división del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, DDEC quien es la agencia responsable de establecer la visión y política pública de desarrollo económico para el Gobierno de Puerto Rico.

El área de Desarrollo de Negocios administra el Fondo de Incentivos Económicos FIE , establecido en la Ley , conocido como el Código de Incentivos de Puerto Rico CIPR , y concede incentivos a las empresas e industrias de acuerdo con el impacto económico de sus proyectos, creación de empleos y el retorno de inversión, entre otros.

El CIPR contempla todos los incentivos contributivos de Puerto Rico; incluyendo el del área Emprendimiento y Desarrollo de Negocios del DDEC, que busca promover el crecimiento económico, la competitividad, la exportación e inversión extranjera, fomentando la creación de empleos competitivos para el talento local.

Reglamento de Programas e Incentivos Económicos en el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio. El incentivo básico por creación de empleos y localización se otorgará a las empresas dependiendo de su localización geográfica y la cantidad de empleos creados.

Conoce más. Proyectos que sean de importancia para la economía de Puerto Rico, pudieran cualificar para incentivos irrespectivamente de su ubicación geográfica, cantidad de la inversión a realizarse o el número de empleos a crearse.

También cualifican los que el Secretario, determine altamente meritorios. Cualificaran aquellos proyectos que, aunque no generen empleos adicionales, sean necesarios para retener los empleos existentes. Dirigido a empresas elegibles o aquellas Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs , según definidas en este Reglamento, localizadas en Puerto Rico, debidamente organizadas, con el propósito de fortalecer, ampliar y modernizar la misma, que requiera asistencia para operar eficientemente en las áreas de gerencia, finanzas, producción excluyendo la compra de materia prima y en el cumplimiento de las reglamentaciones locales y federales para la investigación y desarrollo de productos nuevos.

Demostrar un aumento en la calidad de producción, eficiencia y reducción de costo por unidad de productos. Dirigido a empresas establecidas, o por establecerse, en las islas municipios de Vieques y Culebra, con el propósito de ayudar con los gastos de transportación de materia prima o producto terminado transportados desde Puerto Rico.

Transportación marítima, terrestre y aérea, de materia prima o producto terminado desde de Puerto Rico hasta las Islas Municipios. Cualifican empresas puertorriqueñas de manufactura de muebles y productos relacionados, o ropa y productos análogos. El incentivo de mercadeo al exterior pudiera solicitarse nuevamente si se demuestra que se incursionó en nuevos mercados en el exterior o se incrementaron las ventas de exportación.

El Incentivo Especial de Mercadeo de Productos y Servicios Local tienen el propósito de desarrollar la empresa local tanto en Puerto Rico como en los mercados del exterior. El Incentivo Especial de Transporte al Exterior IETE , tiene el propósito de estimular el crecimiento de las exportaciones de pequeñas y medianas empresas que ya exporten o planifiquen exportar sus productos manufacturados en Puerto Rico.

El fin es que obtengan el capital para iniciar sus operaciones y comercializar sus invenciones en ciencia y tecnología a nivel internacional. Puerto Rico goza de un largo legado en la fabricación de dispositivos médicos y farmacéuticos.

Los productos biológicos también son un segmento creciente del sector de ciencias vivas en la Isla. En InvestPR encontrarás más información relacionada al tema de las biociencias. Puerto Rico también se ha convertido en un importante centro de biotecnología agrícola.

La fuerza laboral de Puerto Rico tiene un vasto conocimiento en Good Manufacturing Practices GMP , Food and Drug Administration FDA y otras regulaciones globales, mientras que el sistema universitario de la Isla genera un flujo constante de nuevos talentos:.

Puerto Rico alberga varias plantas de fabricación de dispositivos médicos, instrumentos quirúrgicos y médicos, productos oftálmicos, equipos y suministros dentales, productos de ortodoncia, dentaduras postizas, y aparatos de laboratorio y muebles.

Medtronic, Abbott Medical Optics y Coopervision , se encuentran entre las principales empresas internacionales de equipos y suministros médicos que han encontrado que Puerto Rico es un lugar rentable para la fabricación. Con cinco décadas de fabricación de dispositivos médicos y productos farmacéuticos, Puerto Rico tiene una fuerza laboral altamente experimentada con conocimientos en Good Manufacturing Practice GMP , Food and Drug Administration FDA y otras regulaciones globales.

Puerto Rico es uno de los centros de fabricación biofarmacéutica más importantes del mundo, con más de cincuenta 50 años de experiencia en fabricación farmacéutica y más de treinta 30 años en la farmacéutica estéril. Puerto Rico es el hogar de las principales compañías farmacéuticas multinacionales y muchas compañías operan en más de una planta en la Isla.

Posee una fuerza laboral competitiva y con experiencia, con cinco décadas de fabricación farmacéutica y conocimientos en Good Manufacturing Practice GMP , Food and Drug Administration FDA y otras regulaciones globales.

Puerto Rico se ha convertido en un imán para algunas de las principales compañías de aviación y aeroespaciales del mundo. Con una larga historia de experiencia en fabricación y una sólida cartera de talentos de ingeniería, la Isla ha atraído inversiones multimillonarias y empresas importantes durante los últimos años.

Puerto Rico está bien posicionado para capturar una gran parte de la actividad en investigación, innovación, ingeniería, servicio y producción relacionados con el sector aeroespacial. Más allá de nuestros incentivos industriales y programas de impuestos federales, la Isla también le ofrece a la industria aeroespacial estos beneficios:.

Los cultivos del futuro se desarrollan en Puerto Rico con investigaciones continuas con maíz, soja, sorgo, girasol, algodón, entre otros desde Éste es uno de los sectores de más rápido crecimiento de nuestra economía y Puerto Rico ofrece muchas ventajas, entre ellas:.

Al ofrecer una poderosa combinación de mano de obra calificada, asequible e incentivos fiscales agresivos, Puerto Rico es un lugar ideal para la fabricación de prendas de vestir.

La industria de indumentaria militar, calzado y accesorios de Puerto Rico ha seguido creciendo constantemente en los últimos diez 10 años. Dado que la Enmienda Berry estipula que todas las compras del Departamento de Defensa deben originarse en un territorio estadounidense, Puerto Rico es un destino atractivo para los contratos de indumentaria militar de los EE.

Las nuevas innovaciones en la industria de la confección están ocurriendo a un ritmo que nunca se había visto debido a la investigación y el desarrollo con el uso de la nanotecnología. Para el Departamento de Defensa, se están desarrollando «textiles inteligentes» en Puerto Rico que permiten integrar sistemas complejos en uniformes militares de combate de manera discreta, como armaduras corporales mejoradas, equipo resistente al fuego y nuevas fibras que detienen el crecimiento de bacterias para limitar la infección en los soldados heridos.

Grandes compañías han identificado a Puerto Rico como el lugar ideal para establecer sus filiales. Las tasas impositivas favorables, los programas de incentivos, la infraestructura y una fuerza laboral altamente calificada, como ingenieros y otros trabajadores altamente técnicos, facilitan el establecimiento de empresas de fabricación electrónica.

La Universidad Politécnica de Puerto Rico y los campus de la Universidad de Puerto Rico, Bayamón y Mayagüez , brindan educación relacionada con la Ingeniería de Computación y Tecnología de Ingeniería Electrónica.

Respaldar el crecimiento, fortalecimiento y desarrollo de las empresas locales proveyendo mecanismos ágiles y procesos justos que permitan aprovechar el mayor número deoportunidades de negocio con las agencias gubernamentales como herramienta delcrecimiento económico de la Isla.

Significa aquellos servicios aplicables a la adquisición de bienes, artículos y servicios no profesionales, especializados, necesarios para el funcionamiento de las operaciones regulares de una entidad gubernamental para el desempeño o funcionamiento de la realización de una obra o servicio, los cuales no requieren de una profesión o especialidad.

Portal oficial del Gobierno de Puerto Rico. Un sitio web oficial. gov pertenece a una organización oficial del Gobierno de Puerto Rico.

Los sitios web seguros. gov usan HTTPS, lo que significa que usted se conectó de forma segura a un sitio web. Ayudas e Incentivos. Código de Incentivos. Expandir o Exportar. Gobierno Federal. Eficiencia Energética. Incentivos por Industria. Junta para la Inversión en la Industria Puertorriqueña.

PyMEs El emprendimiento y la capacidad innovadora es la fuerza motriz que contribuye al desarrollo económico de Puerto Rico, toda vez que promueve la creación de empresas o proyectos que crean empleos y actividad económica.

Pendiente a las redes sociales del Departamento para las próximas actividades educativas. gov ; o registrándote en el siguiente formulario: SEPARA TU ESPACIO Servicios:.

VISIÓN : Respaldar el crecimiento,fortalecimiento y desarrollo de las empresas locales proveyendo mecanismoságiles y procesos justos que permitan aprovechar el mayor número deoportunidades de negocio con las agencias gubernamentales como herramienta delcrecimiento económico de la Isla.

Producto de Puerto Rico Es aquel artículo extraído o producido en P. podrán obtener certificado de preferencia para sus productos o servicios no profesionales. aspx Una vez el personal de la JIIP recibe la solicitud, se verifica. De estar correcta con todos los documentos requeridos, se coordina la visita del oficial de la JIIP a las facilidades de la compañia solicitante para auditar la solicitud.

El oficial prepara el Informe de Recomendació npara los miembros de la Junta. La Junta evalúa los casos en reunión o por referéndum una vez al mes. Una vez la Junta aprueba las solicitudes, se emite la Resolución Resolución Documento emitido por la Junta que indica el porciento de preferencia que adjudica y detalla los productos que ofrece o servicios no profesionales y cualquier otro asunto que esté bajo su consideración.

Vigencia de dieciocho 18 meses. Excepción- Si el cliente no cumple con el empleo mínimo requerido se emite la Resolución por días. Esta excepción se otorga una sola vez en la vida de la compañía.

Del cliente cumplir con el empleo requeridodentro de esos días, se le extiende hasta los 18 meses. Cesión de la Preferencia La empresa que haya obtenido el porciento de preferencia por concepto de manufactura para alguno de sus productos podrá cederlo a sus agentes establecidos distribuidores en Puerto Rico mediante una carta notariada en la que indique expresamente que él está cediendo a cada agente el porciento de preferencia otorgado por la Junta para dicho producto.

Beneficios: Exime a la Cadena Voluntaria del pago de patentes municipales sobre todo volumen de ventas generado a través del Programa. Exime a la Cadena Voluntaria del pago de contribución sobre el inventario o propiedad mueble. De esta manera se evita la doble tributación, ya que se paga solamente como negocio individual, al ser transferido el inventario al mismo.

Brinda la oportunidad de realizar las compras en conjunto para obtener mejores precios, mejores términos de pagos y maximizar las ganancias.

Reduce los costos operacionales. Mantiene personalidad jurídica. Permite establecer una marca común. Requisitos: Ser parte de un grupo de negocios independientes que compartan un nombre común.

Poseer desde uno hasta cinco negocios por empresario. Los productos o servicios que ofrecen deben ser similares. Copia del Reglamento interno de la Cadena Voluntaria, aprobado por la Junta de Directores. Evidencia de inscripción en el Registro de Marcas de Fábrica del Departamento de Estado, si intenta crear una marca de fábrica para los productos que vende.

Copia del Certificado del Registro de Comerciantes de Hacienda IVU Cualquier otro documento o requisito que el PCE la Oficina determinen. Será elegible para el Certificado toda empresa que cumpla con los siguientes criterios: Ser un distribuidor o manufacturero local legalmente establecido; y que esté operando en Puerto Rico.

Cumplir con la Ley del Registro de Comerciantes del Departamento de Hacienda. Periodo de Exención: quince 15 años, y se puede extender por un periodo de quince 15 años adicionales. La Oficina de Incentivos administra múltiples leyes de incentivos previas, tales como: Ley Núm.

gov Teléfono : Expandir o Exportar Dentro del Programa de Comercio y Exportación, Promoexport es la división responsable de implantar las estrategias para promover las exportaciones de los productos y servicios, identificando las oportunidades de negocios en los mercados internacionales.

No tener deudas con las agencias de gobierno que se encuentran enumeradas en la propuesta. Subvención Federal del State Trade Expansion Subvención Federal del State Trade Expansion Program STEP. Artesanos Programa de Desarrollo Artesanal El Programa de Desarrollo Artesanal del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio tiene la responsabilidad de proveer ayuda a la clase artesanal puertorriqueña.

Escuela Taller - Programa de Artesanías. El auspicio otorgado vía reembolso bajo el Programa de Desarrollo Artesanal será utilizado para: Talleres ofrecidos por el artesano a o para su capacitación; y para ampliar sus conocimientos operacionales y administrativos en el renglón para el que está certificado.

Gastos de dietas al artesano a participante en actividades, en caso de viajes al exterior. Alquiler de carpas para ferias y festivales en los que participen los artesanos. Adquisición de transportación aérea y terrestre para viajes; y hospedaje en el interior y exterior de la isla donde el artesano represente las artesanías de Puerto Rico.

Nota: El hospedaje en Puerto Rico se limitará a Vieques y Culebra. Actividades inherentes al desarrollo artesanal y otras actividades que cualifiquen, tales como: reconocimiento, premiaciones y publicaciones.

Elegibilidad El solicitante artesano o artesana, entidad o coordinadores de actividades deberá cumplir con los siguientes requisitos: En caso de artesano a , estar inscrito a en el Registro de Artesanos bona fide ; haber actualizado la información en récord y la tarjeta de identificación artesanal.

Que la actividad auspiciada beneficie a un grupo de artesanos certificados residentes en Puerto Rico. No tener deuda pendiente con la Compañía de Fomento Industrial, adscrita al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio.

De exceder los días, deberá someterse a un proceso de reevaluación. Cine El mundo entero a tu alcance… Puerto Rico ha representado más de 20 países y ciudades diferentes alrededor del mundo. SOBRE NOSOTROS Puerto Rico ofrece todos los beneficios y protecciones disponibles en Estados Unidos, incluyendo la aplicabilidad de sus leyes laborales, de seguridad y de salario mínimo, sus protecciones bancarias y de propiedad intelectual y el dólar americano.

Jurisdicción de EE. Población: 3,, Censo Idiomas: español e inglés Vuelos directos hacia y desde las principales ciudades Zona horaria: Estándar Atlántico AST. Mano de obra disponible especializada y altamente capacitada Bilingüe Profesionales del cine con experiencia en casi 1, producciones desde el , orgullosos de rodar con los más altos estándares cinematográficos.

Además, instalaciones de posproducción de última generación para que puedan producir su proyecto cinematográfico en Puerto Rico de principio a fin. Los principales sindicatos de Hollywood DGA, SAG, IATSE tienen presencia en Puerto Rico.

Programa de incentivos fiscales Sistema político, financiero y legal estable basado en los EE. Protocolos pandémicos de Covid reconocidos por Hollywood como uno de los más eficientes de la industria Programa de Desarrollo de la Industria Cinematográfica adscrito al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio para ayudar a facilitar su producción en Puerto Rico… ¡Hablamos Cine!

Nuestro Programa de Desarrollo de la Industria Cinematográfica puede ayudarte con los siguientes servicios: Asistencia paso a paso durante todo el proceso de solicitud de incentivos Enlace con todas las agencias estatales y locales Evaluación de la producción sobre: Localidades: Las tarifas por el uso de propiedad estatal se evalúan caso por caso y, a menudo, no se aplican.

Carta de exención de impuestos hoteleros Carta de endoso para uso de localidades gubernamentales Carta de exención de impuestos especiales para equipos cinematográficos que ingresan a Puerto Rico Presupuesto Todos los aspectos de producción. Largometrajes Cortometrajes Documentales Programas de televisión Serie en episodios Miniseries Videos musicales Comerciales nacionales e internacionales Videojuegos Posproducción.

Proceso de solicitud del decreto del impuesto cinematográfico 1. Los proyectos fílmicos con Decreto, deberán cumplir con lo siguiente: Programar visitas de funcionarios del DDEC y cualquier otro representante del gobierno que deba coordinarse de buena fe con la producción. Requisito de créditos de pantalla en los créditos finales del proyecto cinematográfico.

Una copia del proyecto cinematográfico debe estar disponible cuando se publique para el uso promocional del Secretario del DDEC. Se recomiendan comunicados de prensa conjuntos, conferencias y otros asuntos relacionados con la prensa. Base Legal Ley Núm. Certificación para Alumbrado Público La Ley 4 del 16 de febrero de en su artículo 15 y el comunicado técnico , establecen que, para cada solicitud de alumbrado público nuevo o sustitución de alumbrado público existente, el PE debe endosar la solicitud tomando en consideración la razonabilidad de eficiencia de la nueva luminaria.

Requisitos de Entrega Memorial descriptivo del proyecto Plano de situación con la localización de las luminarias PE emitirá endoso a luminarias, según su razonabilidad y los criterios de eficiencia de los equipos a instalarse. Requisitos de Entrega Presentar una Auditoría Energética al PPPE.

De cumplirse con los requisitos de dicha Ley, el PPPE remitirá una certificación al efecto a la Autoridad de Energía Eléctrica o su sucesora para la concesión del referido crédito. Para solicitar la renovación del Certificado de Instalador correspondiente, el solicitante proveerá evidencia de: Colegiación activa Haber tomado un curso de tres 3 horas mínimo sobre sistemas eólicos para la Certificación de Instalador de Aerogeneradores.

No se renovarán Certificaciones de Instaladores que no cumplan con estos requisitos. La renovación del Certificado de Instalador deberá solicitarse dentro de los sesenta 60 días calendario, anterior a la fecha de su expiración.

Instalador de Sistema de Energía Renovable Solar Fotovoltaico Requisitos Profesionales y Educativos Ser perito electricista o ingeniero electricista licenciado.

Presentar copia certificada que indique haber aprobado y tomado un curso, certificado por el PE, que cumpla con los siguientes requisitos: El curso tiene que ser de un mínimo de treinta 30 horas contacto 30 PDH 13 CEU. El curso cubrirá, como mínimo, los siguientes temas: Normas en Puerto Rico que regulan la venta e instalación de sistemas fotovoltaicos Conceptos básicos de electricidad, aplicables a sistemas fotovoltaicos Fundamentos de energía solar y aplicaciones Tipos de sistemas fotovoltaicos Componentes en sistemas fotovoltaicos Instalación de sistemas fotovoltaicos Interconexión a sistema eléctrico Sistema de soporte y anclaje Pruebas de Aceptación Resolución de Problemas « Troubleshooting » Si el curso fue ofrecido o convalidado por el colegio profesional del solicitante como curso de educación continua, deberá proveer la información necesaria para demostrar que el curso cumple con las características esbozadas en el Artículo 14 A 2 del Reglamento Núm.

Presentar prueba certificada de haber tomado un curso en Estados Unidos EE. Exención Contributiva - Ley Proyectos Pasados AgroSolar Proyecto en Colaboración con el Departamento de Agricultura con el PPPE del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio para impactar un total de ciento treinta y un agroempresas.

Además de proveer ahorros en el consumo de energía para ochenta y nueve 89 de las instalaciones, se integraron sistemas de almacenamiento para mantener energizadas las cargas críticas en caso de cualquier falla en el sistema eléctrico.

Instalación de sistema solar y almacenamiento en Isla de Mona Se instalaron dos sistemas fotovoltaicos con almacenamiento: uno 1 de dos 2 kilovatios y otro de dieciocho 18 kilovatios para energizar las instalaciones del Departamento de Recursos Naturales.

Estas instalaciones incluyen: áreas de investigación, centro de visitantes, cafetería y cuatro 4 habitaciones. La logística de este proyecto incluyó la movilización de equipo y materiales por parte de la Guardia Nacional de Puerto Rico.

Weatherization Assistance Program WAP En el año , el U. Conoce más El Programa tiene como misión, reducir el costo energético residencial mientras asegura la salud y bienestar de las familias elegibles, priorizando hogares con niños, personas de edad avanzada y personas con incapacidad.

El objetivo principal del Programa es aumentar el número de hogares climatizados en Puerto Rico. Ayudas — Se consideran elegibles las ayudas de vivienda ocupadas por uno 1 o más individuos que hayan participado en alguno de los siguientes programas de asistencia económica durante los pasados doce 12 meses: Título IV de la Ley de Seguro Social TANF Programa de Asistencia Nutricional PAN Programa de Asistencia de Energía a Hogares de Bajos Recursos LIHEAP Personas que paguen tarifa fija de electricidad, NO son elegibles bajo el Programa.

Puede solicitar si es dueño o inquilino de la propiedad donde reside. Residente de la unidad de vivienda Dieciocho 18 años o más, legalmente independiente Jefe de familia, cónyuge o su representante autorizado Ciudadano americano o residente permanente Propietario o inquilino, con autorización del propietario Responsable por el pago de la factura de electricidad de la residencia ¿Cómo puedo solicitar?

Reemplazo de bombillas incandescentes por bombillas fluorescentes compactas o LED. Reemplazo de neveras por unidades más eficientes.

Reemplazo de acondicionadores de aire tipo ventana, por unidades más eficientes límite 3. Reemplazo de cabezales de duchas. Trabajo que mitigue problemas relacionados con la salud y seguridad. Instalación de alarma de monóxido de carbono. Reemplazo de calentadores eléctricos por calentadores solares.

Educación sobre calidad de aire interno, como, por ejemplo: ahorro de energía, presencia de hongo, moho y plomo en el hogar. Informes Informe de Resultados — Oct.

Jóvenes Programa de Desarrollo de la Juventud PDJ El Programa de Desarrollo de la Juventud PDJ tiene la misión de implementar la política pública de juventud establecida por el Gobierno de Puerto Rico.

Programas educativos dirigidos a brindar destrezas enlazando la innovación, la tecnología y el empresarismo El Programa de Desarrollo de la Juventud, dentro de su política pública, ha establecido la importancia de que los jóvenes aprovechen las experiencias en tecnología, innovación, idiomas y empresarismo, para que tengan su visión puesta en oportunidades de vanguardia y las posibilidades de ser parte de la nueva generación de empresarios, ante los retos de un mundo globalizado que cambia constantemente.

Con esta finalidad, impulsamos las siguientes iniciativas: Incentivo para Jóvenes Empresarios Ley Sección Son elegibles los jóvenes dueños de negocios entre los 16 y 35 años de edad. cuenta, núm. ruta, cuenta de cheque o ahorro ¿Estás listo para participar? Beneficios: Identificar talento joven para reclutamiento y retención Aportación económica al joven participante equivalente a horas de salario o 6 meses, lo que ocurra primero.

Posibilidad de retener a los jóvenes participantes luego de cumplir los 6 meses. Documentos requeridos a patronos: Modelo Declaración Jurada, Ley del Descripción de Plaza s Solicitada s Someter Normas y Políticas de su organización, agencia, empresa u oficina.

Inscríbete Si tienes cuenta existente con nosotros, accede a Programa de Desarrollo de la Juventud pr. Programa de Becas Teodoro Moscoso Conforme con la Ley Núm. Estar entre las edades de 18 a 29 años 2. Asistirá una entrevista formal ante el Comité Evaluador 4. Requisitos específicos por categoría: Categoría Vocacional, Tecnológico Ser estudiante con un índice académico mínimo de 2.

Categoría para estudios universitarios de difícil reclutamiento Ser estudiante con un índice académico mínimo de 3.

gov en la o antes de la fecha de cierre. No serán admitidos, ni evaluados las solicitudes con documentación incompleta o recibida después de la fecha límite. La solicitud debe estar radicada electrónicamente en o antes de la fecha de cierre 5 de octubre de Copia de su tarjeta de identificación con foto Real ID, licencia de conducir, pasaporte actualizado.

Transcripción de créditos oficial, indicando su índice académico. Si eres un estudiante candidato a nuevo ingreso de estudios vocacionales, técnicos o universitario debe presentar evidencia de solicitud de admisión de la Institución Educativa.

Si eres un estudiante ya matriculado en un curso vocacional, técnico o universitario debe presentar carta de Admisión de la Institución que lo seleccionada. Para informaciónadicional puedes comunicarse al extensiones.

O escríbenos al correo electrónico beca ddec. Medalla de la Juventud Puertorriqueña El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio DDEC y su Programa de Desarrollo de la Juventud, cumpliendo con el mandato de la Ley 22 del 20 de mayo de y para fomentar los principios morales y sociales que caracterizan a nuestro pueblo, convoca a la nominación para honrar el valor, la disposición para ayudar al necesitado y el servicio a la comunidad de jóvenes de 13 a 29 años con el galardón de la Medalla de la Juventud Puertorriqueña.

Descarga Hoja de Inscripción Convocatoria Premio Compromiso Juvenil El Programa de Desarrollo de la Juventud, adscrito al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio DDEC, en virtud de la Ley Núm. Descargar Hoja de Inscripción. Tipo de Industria. Incentivos por Industrias ¿Quiénes somos?

Descargar: Reglamento de Programas e Incentivos Económicos en el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio. Elegibilidad Evaluación y endoso de proyecto por la Secretaría Auxiliar de Servicio al Cliente y aprobación por el secretario o su representante autorizado. Las empresas y sus accionistas principales deben estar al día en las obligaciones con el DDEC, si alguna, al igual que con las demás agencias del Gobierno de Puerto Rico.

Pagos de Incentivo

Incentivo de calidad. Este método puede requerir más tiempo de preparación, pero posee el mejor potencial. Comience por identificar el desempeño individual. Establezca inspecciones de control de calidad aleatorias o de sorpresa. Las evaluaciones que resulten en puntuaciones inferiores a las normas estipuladas podrían ocasionar entrenamiento adicional o sanciones.

Las puntuaciones superiores podrían ganar una gratificación. La gratificación por calidad debe resultar en una remuneración suficientemente mayor para el empleado cuidadoso, sobre lo que ese mismo ganaría si le diera menos importancia al factor calidad.

Ganarse el derecho de trabajar en una cuadrilla remunerada a trato. Una herramienta de gestión efectiva es la de hacer que los empleados trabajen en una cuadrilla remunerada por hora, hasta que puedan comprobar que comprenden completamente las consideraciones de calidad.

Solamente cuando los trabajadores han demostrado un entendimiento completo de las pautas de calidad, se les permite pasar a la cuadrilla pagada a trato. Como condición para trabajar en la cuadrilla con retribución a trato, se espera que los trabajadores mantengan un elevado nivel de desempeño y calidad.

Este método puede combinarse en forma efectiva con el incentivo de calidad o el de disciplina ya mencionado. Cuando los jefes de cuadrilla, administradores o contratistas agrícolas son retribuidos en proporción a las ganancias de sus trabajadores, los agricultores pueden estar fomentando inadvertidamente una menor atención a la calidad.

De otra manera, a los supervisores no les convendría poner mucho hincapié en el factor calidad ya que los trabajadores tendrían que trabajar más lentos y ganar menos. Esto es, a menos que las ganancias de los trabajadores ya estén vinculadas a la calidad.

Este proceso involucra clarificar el desempeño esperado, considerar las variables de la agricultura, notar cuándo es justo eliminar incentivos, contemplar el potencial de ahorros y ganancias, determinar el salario básico del trabajador frente al pago de incentivos, anticipar los efectos de cambios tecnológicos o biológicos, y convertir una escala de normas en pagos específicos.

Clarificar el desempeño esperado. La primera tarea es establecer y definir las normas. Variaciones agrícolas. Deben ser consideradas las variaciones en el rendimiento de frutos por árbol, el vigor de la vid y todas las condiciones que puedan afectar el desempeño del trabajador. Cada producto posee su propia idiosincrasia.

En la poda de la parra, hay que considerar las múltiples variaciones posibles entre los cuarteles, desde la variedad, método de entrenamiento y distancia entre las parras. Pese a todos estos factores múltiples, son la edad y el vigor de la parra los que contribuyen más a la dificultad de la poda.

El pago a trato podría estar basado en un índice del peso del sarmiento de una muestra de vides tomadas en forma aleatoria dentro del cuartel. Entonces, decidir el costo de la poda de parras debilitadas por enfermedades, viñedos muy jóvenes o aquellos que están en su auge productivo, sería mucho más sencillo y considerado justo por todos los involucrados.

La densidad de la cosecha o el peso de frutas por árbol o por planta puede, de la misma manera, ser usado para tomar decisiones sobre el pago a trato en cultivos con múltiples variedades de frutas o legumbres.

Este método está siendo utilizado con éxito en un huerto frutal, 11 en el raleo. Eliminación de incentivos. Las circunstancias específicas para eliminar un incentivo deben estar claramente relacionadas al incentivo y deben ser explicadas anteriormente. Por ejemplo, los empleados que reciben un incentivo al obtener una alta calidad de leche, podrían perderlo si: 1 la leche se calentó porque nadie activó el estanque de refrigeración, 2 las vacas con antibióticos fueron ordeñadas hacia el estanque principal, o 3 hubo negligencia en el reemplazo de los filtros de las líneas.

No tiene ningún sentido eliminar el incentivo de calidad por Ej. en la cosecha de cerezas para los empleados que cometan infracciones no relacionadas, tal como llegar tarde, o meterse en una pelea.

Cualquier eliminación prolongada de incentivos pone en riesgo la motivación que el programa de incentivos pudiese haber fomentado. Si la transgresión es tan grave, tal vez el agricultor debería considerar la disciplina o el despido del empleado.

Potencial de ahorros y ganancias. Un productor lechero que intenta reducir la mortalidad de terneros podría preguntarse: ¿cuánto me cuesta cada vez que muere un ternero? costo por hectárea. En un programa de pagos por incentivo bien diseñado, un agricultor debería percibir que cuanto más ganen sus empleados, mayor serán sus ganancias.

Existe un punto más allá del cual el mejoramiento de una variable requiere un esfuerzo sustancialmente mayor, produciendo resultados menos significativos. Los esfuerzos podrían ser más efectivos si estuviesen dirigidos hacia otro sector.

Hay un incremento sustancial en la producción de leche cuando el recuento de células somáticas se reduce a registros logarítmicos de 5 o 4 o 3, pero las mejoras subsiguientes, sólo traen un pequeño incremento proporcional de la producción de leche. Para el trabajador también es mucho más fácil obtener las primeras mejoras.

Aquí deben balancearse dos principios opuestos o contradictorios: 1 el mayor esfuerzo por parte del trabajador debería resultar en un pago mayor, y 2 los mayores ingresos del empleado deberían resultar en mayores ganancias para el predio.

En estos casos se debe crear una estructura de premios, sobrevalorado, en el cual no se obtienen incrementos de pago adicionales.

Salario básico frente al pago de incentivos. Algunos incentivos constituyen el ciento por ciento del salario del trabajador. Otros incentivos se combinan con los ingresos básicos Capítulo 7.

Como regla práctica, el porcentaje de salarios potenciales representado por incentivos debe considerar 1 el control que el trabajador tiene sobre los resultados premiados, 2 la importancia del resultado premiado en relación al puesto en general y 3 posibles filtraciones que no están cubiertas por los resultados premiados.

Por ejemplo, el personal que trabaja en la poda y la cosecha frecuentemente recibe el cien por ciento de sus salarios a través de incentivos.

Siempre que la calidad del trabajo se controle de alguna manera por Ej. por medio del entrenamiento, disciplina, o bonos de calidad , esto funcionará bien.

Esto es, 1 los trabajadores tienen pleno control sobre su desempeño, 2 la importancia de la velocidad es esencial a la tarea, y 3 no se descuida ninguna filtración, dado que la calidad también es considerada. En contraste, el administrador de un rebaño no tiene control completo sobre la mortalidad de los terneros, ni la reducción de dicha mortalidad es su trabajo principal.

Este mismo administrador tiene que estar involucrado además con el insumo de alimentos del rebaño, el mejoramiento de la calidad de la leche, la reducción de días abiertos y la supervisión de los ordeñadores.

Si la pérdida de un ternero es muy costosa, puede aumentar la importancia del incentivo. Considerar los efectos de cambios tecnológicos o biológicos. Si los agricultores están contemplando la posibilidad de introducir nuevas maquinarias, tecnologías o hacer cambio biológicos tal como plantar una nueva cepa , sería conveniente postergar la introducción de nuevos planes de incentivos hasta que dichos cambios se hayan llevado a cabo y su efectividad se haya evaluado.

De otra manera, el agricultor no podrá estar seguro si fue el cambio tecnológico o el pago de incentivos lo que produjo el resultado. Existe el riesgo de que los trabajadores puedan ser ya sea culpados o remunerados por algo sobre lo que tienen muy poco que ver. Por ejemplo, puede gastar miles en nueva maquinaria con la idea de mejorar el rendimiento del predio.

Además de cumplir con esta meta, la maquinaria puede resultar en mayores ganancias para el trabajador sin que necesariamente exista un aumento de esfuerzo. Si el incentivo existía de antes, sería pagar por la maquinaria dos veces: el costo de la maquinaria más el costo de la remuneración más alta para el trabajador.

Si el costo de la tecnología es barata, en cambio, todos pueden salir ganando cuando aumenta el desempeño. Cualquier cambio en tecnología o medición posee el potencial de cambiar una norma, entonces, y puede llevar a la desconfianza si no se maneja de manera apropiada.

Convertir una escala de normas en pagos específicos. Se debe conocer bien el rendimiento promedio por hora en la tarea antes de fijar el pago a trato.

Si no existen datos históricos sobre el desempeño para tomar decisiones de pago acertados, usted querrá efectuar el trabajo personalmente, o pedir a otros en quienes confía a que lo hagan. Una alternativa permisible es emplear una cuadrilla provisoria con un pago a trato elevado, con el expreso propósito de establecer normas.

En ningún caso la prueba debe ser ejecutada por empleados que eventualmente vayan a realizar el trabajo, o alguien que tenga interés personal en el resultado por Ej. el capataz con familiares en la cuadrilla.

Cuando los agricultores les piden a los empleados que trabajen primero por hora hasta que se fijen las normas, éstos pueden desempeñarse a un nivel bajo y a veces tratando de aparentar mucho esfuerzo. Los empleados se dan cuenta de que si se desempeñan con un rendimiento elevado durante la prueba, ello resultará en salarios menores una vez que se establezca el salario a trato.

Una vez que se fijan las normas, el agricultor puede bajar los requisitos pero nunca hacerlos más difíciles, como veremos en el próximo paso. Un agricultor que cultivaba verduras altamente subestimó el rendimiento de un trabajador.

Cuando los trabajadores ganaron mucho más de lo que el agricultor esperaba, bajó la remuneración del trato. El agricultor perdió credibilidad, la moral entre los trabajadores bajó drásticamente y muchos se fueron a buscar otros trabajos. En la agricultura estacional algunos agricultores comienzan con un pago más bajo que lo que piensan que es justo, sabiendo que la tradición manda que los salarios aumenten durante el transcurso de la temporada.

Otros prefieren hacer saber a los trabajadores que no desean jugar el juego de variación de salarios. Aun otros, ofrecen buenos incentivos a los trabajadores para que se queden hasta el fin de la temporada y para que no les convenga simplemente amenazar o abandonar sus empleos a media temporada en pos de mayores sueldos.

Los incentivos crean en los trabajadores una serie de temores. Entre estos se encuentran el miedo: 1 a perder el empleo, 2 a un pago injusto y 3 a la disminución del salario.

En la sección sobre filtraciones consideramos cómo proteger al agricultor cuando se usan incentivos. Para proteger a los empleados:. Ofrezca salarios justos. Cuando no recibe un salario básico justo, el trabajador está más inclinado a pensar que los incentivos son una excusa para pagar salarios más bajos, con metas o promesas que no se pueden alcanzar.

O, cuando el incentivo sólo está bajo un control parcial, sin embargo debe ganarse para obtener un sueldo competitivo. En comparación, cuando los incentivos se suman a un salario básico generoso, pueden ser bastante pequeños y aun así ser bien recibidos.

Los trabajadores pueden verlos como un incentivo casual: y así, proveerán una retroalimentación positiva y la percepción de pertenecer a un equipo. Sin embargo, si los incentivos no son suficientes para premiar el desempeño esperado, éstos no darán buenos resultados.

Recuadro ¿Los trabajadores a trato se van después de terminar las tareas del día? Algunos agricultores se resisten a incrementar los niveles remunerativos a trato para trabajadores de temporada.

Tienen la hipótesis de que los trabajadores tienen una determinada meta de ingresos por día y que cuando esta meta se ha cumplido, los trabajadores se irán a su casa.

Los economistas explican este fenómeno como el efecto de ingreso : el incremento de los ingresos permite a los integrantes de las fuerzas laborales más tiempo para las actividades recreativas. Pero los economistas también hablan del efecto de sustitución : a mayores ingresos más es lo que el trabajador debe sacrificar en ingresos al dedicarse a actividades de tiempo libre.

En cualquier caso, los trabajadores estaban dispuestos a quedarse más tiempo cuando podían ganar más. Los trabajadores necesitan aprovechar todas las oportunidades de ingresos cuando consiguen un empleo de temporada. Ya habrá tiempo libre fuera de temporada.

Informe a sus trabajadores sobre cuánto están ganando. Los cosechadores de pepinos de un predio californiano no sabían cuánto se les pagaría a trato por balde hasta el final del día. Una cuadrilla que raleaba duraznos no sabía cuánto le pagarían por árbol. En un tercer caso, trabajadores en Voronezh, Rusia, que armaban cajas para empacar fruta, no tenían idea de lo que ganarían por caja hasta el fin del mes.

En cada uno de estos casos el agricultor, el contratista y el empresario correspondiente me explicó, "nuestros trabajadores nos tienen confianza".

En estos casos, lo que ocurre es que el agricultor piensa en pagar tanto por día y por lo tanto cuanto más baldes llenaran, árboles ralearan, o cajas formaran, lo menos que ganarían los trabajadores por unidad.

Un empleado en el raleo expresó su frustración por no saber cual era el pago a trato: "si supiera cuanto me pagarán por árbol, ya hubiera terminado la hilera y estaría encaminado de vuelta".

Mantenga normas justas. Aun cuando se fije el precio a trato u otro incentivo, los trabajadores pueden vacilar o mostrarse indecisos a demostrarles a los agricultores su pleno potencial de desempeño.

Los miembros de la cuadrilla a veces ejercen presión en los colegas que producen más para que trabajen más lento. Temen que las normas sean elevadas por Ej.

deberán poner mayor esfuerzo para recibir lo mismo , ya sea ahora o en años futuros. Ya dijimos que una vez que el agricultor fija las normas, puede pagarles más a los trabajadores por el mismo esfuerzo, pero nunca menos.

Un agricultor subestimó el desempeño de los trabajadores. Cuando éstos comenzaron a ganar mucho más de lo que el agricultor había calculado, éste bajó el precio por unidad de trato.

El agricultor perdió credibilidad, la moral de los trabajadores bajó abruptamente, y muchos abandonaron sus puestos. En una huerta, los trabajadores quedaron tan decepcionados cuando el agricultor bajó el trato prometido, que se unieron a un sindicato agrícola.

En un tercer ejemplo, cuando los trabajadores remunerados a trato ganaban lo que los dueños consideraban salarios muy altos, su pago se redujo con resultados igualmente desastrosos. Con el fin de contrarrestar la tendencia de los administradores a bajar el pago a trato, un supervisor de producción perspicaz formó cuadrillas donde los trabajadores que producían más fueran balanceados con los más lentos.

Esto satisfizo a la administración debido a que el costo promedio por hora no era demasiado alto y aun así permitía a los trabajadores rápidos ganar más, sin el temor de ver reducidos sus ingresos.

Por ejemplo, este gerente de producción no podría usar una prueba práctica para aumentar la cantidad de trabajadores de rendimiento superior, debido al enfoque erróneo. Los administradores del predio no verían con buenos ojos que los trabajadores comenzasen a ganar más.

Recibí una llamada de un agricultor que se sentía desesperado porque tenía a varios podadores que estaban ganando casi ocho veces más que el sueldo mínimo.

Estaba pensando en bajar el pago a trato que recibían sus empleados. Después de amonestarlo a que no cambiara el nivel de pago a trato, ¡ lo felicité porque los salarios tan altos significaban que los trabajadores le tenían confianza de que no bajaría el pago!

Vale repetir una vez más que los trabajadores más rápidos pueden desempeñarse a una velocidad de cuatro a ocho veces mayor que los más lentos, y que por tanto deberíamos estar pagándole a los mejores trabajadores tales sueldos.

En un último ejemplo, recibí otra llamada de un viñatero que me dijo, "Estoy por reducir el precio de lo que les pago a los trabajadores a trato," me dijo. Le expliqué que seguramente la mitad de los trabajadores abandonarían sus empleos, que serían los mejores podadores, y que el resto nunca le volvería a tener confianza.

Cuando los empresarios erróneamente traducen las ganancias a trato de los trabajadores, a ingresos típicos por hora, suelen ocurrir estos desastres. Vale repetir que deberían, en vez, haberse enfocado más en los ahorros por tarea o hectárea y estar dichosos si los trabajadores resultaban altamente remunerados.

El cambio de normas puede no ser obvio como los que acabo de compartir. Por ejemplo, cuando las cuadrillas pagadas por hora reciben un incremento por costo de la vida, los agricultores pueden falsamente razonar que los que reciben pago a trato no lo necesitan, ya que están ganando el doble.

Sin el aumento, sin embargo, el premio por el esfuerzo que se da a estos trabajadores va disminuyendo. Estos trabajadores pagados a trato hacen un esfuerzo considerablemente mayor, como puede ser atestiguado por cualquiera que los haya visto corriendo por el campo mientras cargan cajas o baldes de frutas o verduras.

Los incentivos pueden estar mal diseñados. Por ejemplo, un agricultor de plantas de almácigos le daba a los empleados un incentivo basado en el porcentaje de aumento de productividad por encima de desempeños anteriores, y notó que los trabajadores "alcanzaban un umbral esperado y luego no habían más cambios".

Cuanto más mejoran los trabajadores, más difícil será sobrepasar los niveles de desempeño previos y ganarse el incentivo. Dicho empleador tuvo que abandonar el plan de incentivos. Me pregunto si el desempeño de los empleados también revirtió a un nivel inferior.

A veces a los agricultores reciben bajos precios por sus productos. Cuando los agricultores son forzados a cortar los pagos de incentivo para poder mantener su negocio, es muy factible que pierdan la confianza de los trabajadores. Parte de una efectiva política administrativa es apartar una porción de las ganancias del predio para proteger los futuros ingresos de los trabajadores.

Esto ayudará a suavizar algunas de las asperezas o fragosidades tan inherentes a la agricultura. Algunos trabajos requieren un esfuerzo extraordinario mientras que otros significan tiempo extraordinario por Ej.

Los incentivos deberían tomar en cuenta el tiempo requerido para terminar una tarea. Por ejemplo, si el trabajador empleó media hora más para completar el turno de ordeña para aumentar la calidad de la leche, el incentivo debería pagar más que la media hora por turno que el productor de lechería tendría que haber pagado basado en la remuneración por hora.

Es lógico que el pago que involucre un incentivo debe ser superior al pago basado en el número de horas trabajadas. Emplee menos trabajadores por períodos más prolongados. Los trabajadores tienen menos propensión a disminuir el ritmo cuando saben que hay mucho trabajo por hacer.

Ayuda, por lo tanto, cuando el agricultor planta varias variedades o cultivos para que maduren en un tiempo más prolongado y el trabajador sepa que tiene asegurado el trabajo por la temporada. Cuando los plazos a cumplir no son muy críticos, frecuentemente es preferible emplear menos gente pero más calificada para efectuar la tarea.

Usted puede llegar a ahorrar dinero al mismo tiempo que prolonga la temporada y paga más a los empleados. En la agricultura frecuentemente hay poca continuidad en las cuadrillas de trabajadores de un año al otro.

Mientras que normalmente esto presenta un desafío en el entrenamiento de tales trabajadores, existe también una ventaja para los agricultores. El agricultor que establece un sistema de pagos de incentivos tiene libertad para formar una cuadrilla de tamaño suficientemente pequeño como para que tenga trabajo durante toda la temporada.

O sea, no tiene que despedir a trabajadores para emplear un número más pequeño de personas. Es aconsejable, por supuesto, que los agricultores intenten mantener a sus mejores empleados, e ir paulatinamente reduciendo la rotación estacional. Asimismo, los agricultores que emplean a trabajadores de planta, pueden tener una política de reducir su fuerza laboral por desgaste en vez de por despidos.

Proteja a trabajadores lentos. Los agricultores pueden, a través de un proceso de selección cuidadosa, evitar emplear a trabajadores que no pueden ejecutar la tarea.

Aquellos que emplean trabajadores sin someterlos a pruebas previamente querrán estimular a los trabajadores más productivos para que regresen de una temporada a la próxima.

Es conveniente que los agricultores con trabajadores de bajo desempeño en su equipo, se preocupen de este problema antes de introducir un programa de pagos de incentivos. Tarde o temprano los agricultores necesitan hacer frente al problema de los empleados antiguos que ya no rinden en forma excepcional.

Muchos agricultores sienten responsabilidad hacia dichos trabajadores, y frecuentemente los transfieren a tareas menos agotadoras o arduas. Por ejemplo, algunos agricultores les dan tareas remuneradas por hora a los trabajadores de más edad, tal como inspeccionar fruta durante la cosecha.

Por supuesto, no es infrecuente que los trabajadores mayores de edad tengan un mayor rendimiento que los trabajadores jóvenes e inexpertos; las presunciones sobre la capacidad de los trabajadores basadas en la edad o sexo frecuentemente no tienen fundamentos.

Suminístreles información oportuna sobre su desempeño. La información sobre el desempeño del trabajador debe darse en forma oportuna.

La comunicación eficiente de la evaluación de desempeño del trabajador es crítica. Para un empleado pagado a trato, que lo manden de regreso a rehacer una tarea debido a la mala calidad de la misma, significa una reducción del ingreso.

Los supervisores necesitan proveer un entrenamiento claro y evaluar el desempeño de los trabajadores en el momento oportuno. Aquellos agricultores que han implementado la recomendación de hacer que los trabajadores se ganen el derecho a trabajar en una cuadrilla con pago a trato ver Recuadro , demostrando antes una buena comprensión de los temas relacionados con la calidad, probablemente tendrán menos problemas con falta de comunicación con sus empleados.

El simple acto de confeccionar un listado de criterios que son importantes para usted y posteriormente compartirlos con los trabajadores, ayudará a mejorar la calidad. El tomar el próximo paso, de compartir con los empleados retroalimentación sobre sus desempeños, puede cimentar los buenos hábitos.

También ayuda el suministrar ejemplos de lo que se considera un trabajo de buena calidad. Por ejemplo, se puede suministrar una tabla codificada a color para ilustrar una muestra de los requisitos de madurez para un trabajo bien completado.

Sea sensible a las demandas físicas. Los requerimientos físicos de un trabajo pagado a trato son tales que los empleados necesitan trabajar menos horas que cuando se les paga por hora, 15 o se arriesgan a tener problemas de salud.

Esto es especialmente verdad en trabajos de alta demanda física en el calor veraniego. Generalmente lo máximo que pueden desempeñarse a trato son de siete a ocho horas. Estos incentivos pueden tomar diversas formas, desde los tradicionales, como bonificaciones y aumentos salariales, hasta los más originales e innovadores, que buscan sorprender y deleitar a los empleados.

Por está razón, podemos decir que la clave para mantener a los empleados motivados radica en la diversidad y la originalidad de los incentivos ofrecidos. Es decir, contra más innovadoras sean las ideas de incentivos para nuestros empleados mejor, ya que esto les hará sentir que su empresa es única y original.

Además de los incentivos monetarios, las empresas pueden considerar opciones más emocionantes, como viajes de equipo, eventos de team building, sesiones de coaching individual, sesiones de masajes en el lugar de trabajo y competencias amistosas entre departamentos.

Estas experiencias únicas no solo generan un sentido de compañerismo, sino que también fomentan la lealtad y el compromiso con la empresa. Ya sabemos que existen los típicos incentivos tradicionales como seguros médicos, suscripciones a gimnasios o adquirir acciones de la empresa.

No obstante, muchas empresas están optando por ofrecer incentivos originales para sus empleados tales como, viajes sorpresa para empleados sobresalientes, días libres adicionales para celebrar cumpleaños, espacios de relajación en la oficina con música y aromaterapia, días de juego en la oficina, entre otros.

Por ejemplo, en las oficinas de PayFit disponemos de una sala de gimnasio para los trabajadores. Ocasionalmente, también se nos ofrece sesiones de masaje en las instalaciones de la oficina.

El modelo de incentivos para empleados es una estructura diseñada por las organizaciones para recompensar y motivar a sus empleados en función de su desempeño, logros y contribuciones al éxito de la empresa. Este modelo se basa en la idea de que ofrecer incentivos adecuados puede mejorar la productividad, la moral y la retención de empleados.

El modelo de incentivos puede variar según la industria, el tamaño de la empresa y sus objetivos específicos. En el siguiente apartado, encontrarás los pasos clave para elaborar una buen plan de incentivos para tus empleados.

El diseño de un modelo de incentivos para empleados exitoso requiere una comprensión profunda de la cultura empresarial y de las necesidades individuales de los empleados.

Un enfoque integral implica la creación de un plan de incentivos que sea equitativo, transparente y alcanzable. Para elaborar este plan, es esencial considerar los objetivos empresariales, las métricas de desempeño, las preferencias de los empleados y las tendencias del mercado laboral.

Al ajustar y optimizar constantemente el modelo de incentivos, las empresas pueden garantizar que siga siendo relevante y eficaz a lo largo del tiempo. Sin embargo, generalmente sigue un enfoque similar que involucra los siguientes pasos:.

Puede ser mejorar la retención de empleados, aumentar la productividad en la empresa o fomentar la creatividad, entre otros. Por ejemplo, podríamos emplear, la evaluación de desempeño º. En última instancia, un modelo de incentivos bien diseñado y administrado puede generar un ambiente laboral más positivo y productivo, impulsando el desempeño individual y colectivo de los empleados, y contribuyendo al éxito a largo plazo de la empresa.

Los ejemplos de incentivos para empleados son tan variados como las necesidades y deseos de los trabajadores. Algunas empresas optan por implementar programas de recompensas basados en logros, donde los empleados son recompensados por alcanzar metas específicas.

Veamos un ejemplo para ilustrarnos:. La empresa TechSoluciones , una empresa de desarrollo de software especializada en soluciones empresariales. Esta ha experimentado un aumento en la competencia en el mercado de desarrollo de software y desea fortalecer la motivación y el compromiso de sus empleados para mantener su ventaja competitiva y garantizar la entrega de productos de alta calidad en plazos ajustados.

Entre todos los incentivos existentes ha decidido implementar los siguientes:. Cualquier empleado puede proponer ideas que mejoren los procesos internos, la eficiencia o la calidad de los productos. Las mejores ideas se evalúan y recompensan con bonificaciones en efectivo y reconocimiento público.

YOUMarket, tampoco se hace responsable por la indebida utilización de la información obtenida por esos medios. Transferencia en circunstancias especiales a. Si existe una venta, una fusión, consolidación, cambio en el control societario, transferencia de activos sustancial, reorganización o liquidación de YOUMarket entonces, en nuestra discreción, podemos transferir, vender o asignar la información recabada en este Sitio a una o más partes relevantes.

Servicio al cliente a. Si tiene alguna duda o preocupación no dude en contactarse con nuestro servicio al cliente: Consentimiento y Modificaciones de las Políticas de Privacidad a.

Al usar el Sitio Web el Usuario nos autoriza a recabar y tratar los datos descritos en las presentes Políticas de Privacidad. YOUMarket podrá modificar en cualquier momento los términos y condiciones de estas Políticas de Privacidad y confidencialidad.

Cualquier cambio será efectivo apenas sea publicado en el Sitio. Dependiendo de la naturaleza del cambio podremos anunciar el mismo a través de: a la página de inicio del Sitio, o b un e-mail. De todas maneras, el continuo uso de nuestro Sitio implica la aceptación por parte del Usuario de los Términos de esta Política de Privacidad.

Si Ud. no está de acuerdo con la Política de Privacidad vigente absténgase de utilizar el Sitio. Inscripción de la base de datos a. La base de datos personales de YOUMarket se encuentra debidamente registrada en el Registro Nacional de Bases de Datos, dentro del marco de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales.

La dirección web de dicho organismo es www. Términos y Condiciones del Programa 1. Youmarket de Market Place S. en adelante, los "Usuarios". Los presentes términos y condiciones para la participación en el Programa se considerarán como complemento y parte integrante de las cláusulas y contratos particulares de MarketPlace S.

MarketPlace S. se reserva el derecho de decidir sobre la incorporación o no de los Usuarios al programa. La acumulación de puntos en adelante, los "Puntos" dentro del Programa por los participantes será la que MarketPlace S.

determine para cada una de sus acciones. Las relaciones de acumulación de Puntos podrán ser modificadas a criterio del Youmarket. No se computarán fracciones de Puntos. Los Puntos acumulados en el Programa no constituyen propiedad de los Usuarios y perecen o caducan con la finalización del Programa como así también en caso que los Usuarios dejen de formar parte de la plantilla de MarketPlace S.

o bien que MarketPlace S. determine la finalización de la participación de Usuarios en el Programa. De darse tales supuestos el Youmarket procederá a la baja de los puntos de manera automática y sin necesidad de notificación alguna.

Los Puntos no son transferibles a ninguna otra persona o entidad ni bajo ningún título o causa vgr. Fallecimiento, incapacidad, disolución de la sociedad conyugal, etc. y tampoco podrán ser transferidos a ninguna otra cuenta del Programa, salvo expreso consentimiento de MarketPlace S.

Los Puntos acumulados en el Programa no tienen valor monetario alguno y no podrán ser canjeados por dinero. Los Usuarios pertenecientes a algún otro programa similar, deberán renunciar a acumular puntos para dichos programas si desean participar en el Programa.

Youmarket no se hace responsable del uso de los puntos que quedan acumulados en las cuentas de los programas, ni por los servicios recibidos de cualquiera de las empresas participantes con relación a sus programas.

Los Usuarios se informarán de los puntos acumulados llamando al teléfono e ingresando las 24 veinticuatro horas a www. En caso de que el Usuarios voluntariamente cancele la participación en el Programa, todos los Puntos acumulados en el Programa podrán ser utilizados hasta tres meses después de la fecha de cancelación al Programa.

Los Premios estarán sujetos a disponibilidad. Los Premios del Programa estarán detallados en la plataforma del Programa que podrá ser consultada llamando al teléfono , e ingresando las 24 veinticuatro horas a www.

Para canjear los Premios el Usuarios deberá acreditar su identidad de acuerdo con los procedimientos que Youmarket establezca para las diferentes modalidades de canje. Cada vez que los Usuarios efectúen los canjes por alguno de los Premios, serán descontados de la Cuenta personal del Programa los Puntos correspondientes a los mismos, de acuerdo al puntaje requerido en el catalogo de Premios.

El costo de envío de los Premios canjeados por estos canales dependerá de los productos elegidos y del domicilio de entrega de los mismos. Dichos costos se encontrarán disponibles al momento de realizar el canje. La entrega de los Premios será mediante envío al domicilio y a nombre de la persona que indique el titular de la Cuenta que efectúe el canje de los Puntos.

Sin perjuicio de ello, la entrega del Premio se realizará a cualquier persona mayor de 18 dieciocho años, que se encuentren en el domicilio en cuestión, siendo responsabilidad del titular de la Cuenta el destino dado al Premio. El tiempo de entrega de los Premios será dentro de los 10 diez días corridos de efectuado el canje.

Los reclamos por Premios dañados, o error en cuanto a la asignación de los mismos, deberán efectuarse dentro de las 48 cuarenta y ocho horas de recibidos, llamando al No se aceptarán reclamos por tales razones con posterioridad a dicho plazo.

Los Puntos acumulados deben ser utilizados de acuerdo con las condiciones del Programa. Youmarket y MarketPlace S.

¿Cuáles son los incentivos para empleados? Incentivo por Incentivos históricos recibidos o Desempeño impecable en competencias. Estos programas no solo benefician hixtóricos los empresarios, rdcibidos que también tienen un impacto positivo Incdntivos la moral Dinero Premios Rápido equipo y en la imagen de la empresa. Estos registros pueden ayudar a establecer las directrices básicas esenciales para el establecimiento de normas para desempeños futuros. En cualquiera circunstancia donde los empleados sean premiados o castigados por algo sobre lo cual tengan poco control, tiende a resultar en una fuerza laboral con empleados cínicos y desilusionados. YOUMarket recoge y almacena automáticamente cierta información sobre la actividad de los Usuarios dentro de nuestro Sitio web. Exime a la Cadena Voluntaria del pago de contribución sobre el inventario o propiedad mueble.
Incentivos históricos recibidos

Author: Vudojas

1 thoughts on “Incentivos históricos recibidos

Leave a comment

Yours email will be published. Important fields a marked *

Design by ThemesDNA.com